Управління економічним потенціалом підприємства в умовах неоіндустріального суспільства

Abstract

Одне з основних завдань кожного функціонуючого підприємства ефективно й оптимально використовувати свій економічний потенціал. На сучасному етапі відсутнє загальновизнане поняття «економічний потенціал», тому різні науковці трактують його по-різному. На підставі аналізу економічного потенціалу як системи в якості його складових елементів доцільно виділити потенціали більш низького рівня: трудовий, інвестиційний, природно – ресурсний, інноваційний. Для вибору стратегії упраління економічним потенціалом підприємства авторами запропонована удосконалена методика оцінювання потенціалу на основі визначення інтегральних показників чотирьох підсистем потенціалу: кадри, виробничі ресурси, фінансові ресурси та іноваційний потенціал.Одна из основных задач каждого функционирующего предприятия эффективно и оптимально использовать свой экономический потенциал. На современном этапе отсутствует общепризнанное понятие «экономический потенциал», поэтому различные ученые трактуют его по-разному. На основании анализа экономического потенциала как системы в качестве его составляющих элементов целесообразно выделить потенциалы более низкого уровня: трудовой, инвестиционный, природно - ресурсный инновационный. Для выбора стратегии упраления экономическим потенциалом предприятия авторами предложена усовершенствованная методика оценки потенциала на основе определения интегральных показателей четырех подсистем потенциала: кадры, производственные ресурсы, финансовые ресурсы и инновационный потенциал.One of the main tasks of every functioning enterprise is to use its economic potential efficiently and optimally. At the present stage, there is no generally accepted concept of "economic potential", so different scholars interpret it differently. On the basis of the analysis of economic potential as a system as its constituent elements it is expedient to allocate potentials of lower level: labor, investment, natural - resource, innovative. To choose the strategy of managing the economic potential of the enterprise, the authors propose an improved method of assessing the potential based on the definition of integrated indicators of four subsystems of potential: personnel, production resources, financial resources and innovation potential.