Формування стратегії розвитку та моделі управління підприємством на основі аналізу ринкових тенденцій

Abstract

У дипломній роботі досліджено процес формування стратегії розвитку та моделі управління підприємством на основі аналізу ринкових тенденцій. На прикладі підприємства «Оріон», яке займається продажем шин, проаналізовано сучасний стан його діяльності та визначено ключові чинники впливу конку-рентного середовища. Особлива увага приділяється обґрунтуванню ефективної стратегії розвит-ку та удосконаленню моделі управління для підвищення рентабельності та стійкості підприємства в умовах мінливого ринку. У роботі наведені практичні рекомендації щодо покращення організаційної структури, вдосконалення про-цесу прийняття управлінських рішень та адаптації до змін ринкової кон’юнктури. Результати дослідження можуть стати корисними для підприємств, що працюють у сфері торгівлі автотоварами, і допоможуть краще реагувати на ринкові виклики та впроваджувати сучасні методи управління. Структура та обсяг випускної кваліфікаційної роботи бакалавра. Диплом-на робота складається зі вступу, трьох розділів, висновків та списку використа-них джерел, що налічує 28 найменувань. Загальний обсяг роботи становить 58 сторінок, з яких 1 таблиця та 2 – рисунки. Мета роботи. Дослідження є розробка стратегії розвитку та моделі управ-ління підприємством «Оріон» з урахуванням результатів аналізу ринкових тен-денцій. Для досягнення мети були поставлені такі завдання:  дослідити теоретичні основи стратегічного управління;  проаналізувати ринкову ситуацію у сфері продажу шин;  оцінити діяльність підприємства «Оріон»;  розробити практичні рекомендації щодо формування стратегії ро-звитку та вдосконалення моделі управління. Об’єктом дослідження є підприємство «Оріон». Предметом дослідження є процес формування стратегії розвитку та мо-делі управління підприємством з урахуванням ринкових умов. Методи дослідження: аналіз і узагальнення наукових джерел, ринковий аналіз, SWOT-аналіз, економіко-статистичні методи, методи прогнозування.

The diploma thesis explores the process of developing a development strategy and management model for an enterprise based on the analysis of market trends. Using the example of the enterprise “Orion,” which is engaged in tire sales, the current state of its operations is analyzed, and the key factors influencing the competitive environment are identified. Special attention is paid to substantiating an effective development strategy and improving the management model to increase the profitability and resilience of the enterprise in a changing market. The thesis provides practical recommendations for improving the organizational structure, enhancing the decision-making process, and adapting to changes in market conditions. The research findings may be useful for enterprises operating in the automotive goods trade sector and may help them respond more effectively to market challenges and implement modern management methods. Structure and Scope of the Bachelor's Qualification Thesis: The diploma thesis consists of an introduction, three chapters, conclusions, and a list of references comprising 28 sources. The total volume of the thesis is 58 pages, including 1 table and 2 figures. Purpose of the Study: The research aims to develop a development strategy and a management model for the Orion enterprise, based on the results of market trend analysis. To achieve this goal, the following objectives were set: to study the theoretical foundations of strategic management; to analyze the market situation in the tire sales sector; to evaluate the performance of the “Orion” enterprise; to develop practical recommendations for formulating a development strategy and improving the management model. The object of the study is the “Orion” enterprise. The subject of the study is the process of developing a strategy and management model for the enterprise in accordance with market conditions. Research methods: analysis and synthesis of scientific sources, market analysis, SWOT analysis, economic and statistical methods, and forecasting techniques.