Economic Processes Management (Управління економічними процесами)
Permanent URI for this collectionhttps://devessuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/34373
Browse
3 results
Search Results
Item Consulting role in the enterprise development management system(Sumy State University, 2016) Vynogradovа, O.V.; Yevtushenko, N.O.Досліджено особливості формування ринку консалтингу та встановлено взаємозв’язок консалтингової діяльності з підприємствами через систему управління розвитком. Досліджено основні перешкоди розвитку консалтингу на вітчизняному ринку послуг. Обґрунтовано чинники, які впливають на систему управління розвитком у процесі взаємодії «консалтингова компанія –підприємство». Надано рекомендації щодо плідної співпраці консалтингових компаній з підприємствами відповідно до змін зовнішнього середовища та внутрішніх перетворень в системі управління. Доведено провідну роль консультантів в системі управління розвитком підприємства.Item Strategic management by balanced development: meaning(Sumy State University, 2016) Yevtushenko, N.O.На основі аналізу літературних джерел вивчено сутність понять «управління», «стратегічне управління», «розвиток підприємства» та «збалансований розвиток» та доведено їх зв’язки. Обґрунтовано авторський підхід до тлумачення дефініції «стратегічне управління збалансованим розвитком». Відокремлено його характеристики: наявність кількісних та якісних змін, адаптація до впливу факторів внутрішнього та зовнішнього середовища. Встановлено, що людський капітал є головним джерелом збалансованого розвитку. На основі узагальнення та систематизації існуючих тлумачень запропоновано авторське визначення сутності поняття «стратегічне управління збалансованим розвитком підприємства».Item Ways to rational management of accounts receivable at enterprises(Sumy State University, 2015) Yevtushenko, N.O.У статті досліджено основні причини щодо проблем управління дебіторською заборгованістю підприємства. Розроблено кредитну політику управління дебіторською заборгованістю підприємств. Розкрито сутність етапів побудови раціонального управління дебіторською заборгованістю підприємств. У статті розкрито основні елементи системи управління дебіторською заборгованістю діяльністю – місія, цілі, стратегія у вигляді політики управління. Описано основні етапи політики управління дебіторською заборгованістю підприємства: аналіз; організація формування принципів кредитної політики, умови видачі кредиту і процедури інкасації дебіторської заборгованості; планування дій щодо використання сучасних форм рефінансування, а також контроль.