Economic Processes Management (Управління економічними процесами)
Permanent URI for this collectionhttps://devessuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/34373
Browse
11 results
Search Results
Item Development the method of integral evaluation the efficiency of management of financing the enterprise(Sumy State University, 2017) Opeshko, N.S.The essence of the concept of «financing the enterprise» was determined. The system of indicators of measuring the effectiveness of management of financing the enterprise was developed. The internal structure of linkages in the scorecard was investigated. The method of integral evaluation of management of financing the enterprise was developed. The usefulness of using the developed method of integral evaluation was proved based on conducted experiments.Item Classification and analysis of factors that affect stability of oil and gas enterprise staff(Sumy State University, 2016) Zelinska, H.O.Визначено актуальність розвитку людських ресурсів як стратегічний напрям сталого розвитку підприємств нафтогазового комплексу.. Доведено, що стійкість персоналу, як основна складова соціальної компоненти сталого розвитку підприємства, потребує дослідження й оцінювання з точки зору цілісної системи факторів впливу на поведінку персоналу. Вирішення проблемних питань, пов’язаних з управлінням персоналом може здійснюватися на основі вивчення класифікації чинників, які впливають на його стійкість при формуванні якісної кадрової стратегії. Зокрема наголошується, що врахування потреби кожного працівника повинно стати невіддільною частиною концепції work and life balance‖ (баланс роботи і життя). Аналіз результатів дослідження показав, що у галузях нафтогазового комплексу діє низка чинників, що негативно впливають на його функціонування і розвиток, які обумовлені не тільки техніко-технологічними та природними чинниками, але й зумовлені неврахуванням поведінкових характеристик персоналу підприємства. З’ясовано, що без розуміння специфіки поведінкових характеристик персоналу та їхніх цінностей неможливо втілити в життя якісну модель управління людськими ресурсами та передбачити оптимальні сценарії розвитку нафтогазових підприємств в перспективі.Item Consulting role in the enterprise development management system(Sumy State University, 2016) Vynogradovа, O.V.; Yevtushenko, N.O.Досліджено особливості формування ринку консалтингу та встановлено взаємозв’язок консалтингової діяльності з підприємствами через систему управління розвитком. Досліджено основні перешкоди розвитку консалтингу на вітчизняному ринку послуг. Обґрунтовано чинники, які впливають на систему управління розвитком у процесі взаємодії «консалтингова компанія –підприємство». Надано рекомендації щодо плідної співпраці консалтингових компаній з підприємствами відповідно до змін зовнішнього середовища та внутрішніх перетворень в системі управління. Доведено провідну роль консультантів в системі управління розвитком підприємства.Item The applicability of the social development and organization development theories at the enterprise(Sumy State University, 2016) Швіндіна, Ганна Олександрівна; Швиндина, Анна Александровна; Shvindina, Hanna OleksandrivnaДослідження присвячено поясненню, яким чином формуються та відбуваються організаційні та соціальні зміни. Традиційні погляди та нові теорії соціального розвитку та теорії організаційного розвитку об’єднані в класифікацію, яку пропонує автором за допомогою принципу дихотомічного протиставлення. Автор комбінує існуючі принципи класифікації та представляє нові. Внесок у предметну область дослідження полягає у припущенні, що характеристики теорій розвитку можна представити за такими контрастними групами: Еволюція – Революція, Цикли – Хвилі, Рівновага – Перервана Рівновага, Стандарт – Парадокс. В той час як перші три групи класифікації представлені у статті, остання пара залишена для наступного кроку у дослідженні.Item Research preconditions of Ukrainian chemical industry modernization based on the assessment competitiveness of its potential(Sumy State University, 2016) Shevtsova, A.Z.; Braslavska, O.V.The article analyzes the potential of the Ukrainian modern chemical industry and its main actors – enterprises producing large-base chemical products. Studying the potential com-petitiveness of industry and businesses conducted based on evaluation of its key components. The factors that led deterioration of the competitive position of basic industries are revealed. It is con-cluded that in the context of limited investment resources first phase of the neo industrial model should be linked to supporting processes of technical and technological modernization and efficient use of the existing potential on traditional chemical production. This approach should provide resources and create an active innovative environment for the production development of innovative chemical products with high added value.Item Strategic management by balanced development: meaning(Sumy State University, 2016) Yevtushenko, N.O.На основі аналізу літературних джерел вивчено сутність понять «управління», «стратегічне управління», «розвиток підприємства» та «збалансований розвиток» та доведено їх зв’язки. Обґрунтовано авторський підхід до тлумачення дефініції «стратегічне управління збалансованим розвитком». Відокремлено його характеристики: наявність кількісних та якісних змін, адаптація до впливу факторів внутрішнього та зовнішнього середовища. Встановлено, що людський капітал є головним джерелом збалансованого розвитку. На основі узагальнення та систематизації існуючих тлумачень запропоновано авторське визначення сутності поняття «стратегічне управління збалансованим розвитком підприємства».Item Methodical aspects of the assessment the resource potential for the enterprise development(Sumy State University, 2015) Jablinski, J.; Popova, O.Yu.; Belousova, K.O.; Kuznetsov, V.YuВизначено специфічні особливості оцінки ресурсного потенціалу розвитку підприємства, розкрито його зміст з позиції трансформації ресурсів до благ, які спрямовуються на задоволення конкретної потреби і забезпечують відшкодування витрат і отримання прибутку; сформульовані принципи оцінювання. Охарактеризована послідовність етапів оцінки ресурсного потенціалу розвитку підприємства. Сформовано список ключових факторів, які визначають і складають основу контролю процесів формування і реалізації ресурсного потенціалу розвитку підприємства. Запропоновано науково-методичний підхід до оцінки ресурсного потенціалу розвитку підприємства. Метод засновано на моделі якісного співвідношення параметрів ресурсного забезпечення, ресурсного потенціалу і ресурсного потенціалу розвитку підприємства. Графічне представлення процедури оцінки ресурсного потенціалу розвитку підприємства дозволяє встановити у кількісному відношення залежність між обсягами залучених ресурсів безпосередньо та ресурсним потенціалом розвитку.Item Social responsibility of education as one of advantages of innovative development of enterprise(Sumy State University, 2015) Zelinska, H.O.Визначено актуальність соціальної відповідальності освіти як запоруки інноваційного розвитку підприємства. З’ясовано, що соціально відповідальним перед соціумом мають бути як освіта, бізнес, так і влада. Визначено, що освіта впливає на ефективність функціонування бізнесу якістю підготовленої робочої сили, бізнес на суспільство – купівельною спроможністю населення, стабільними умовами праці, забезпеченням робочих місць тощо. Тому регіональний освітній менеджмент (РОМ) у вищій школі має бути новаторський, використовувати сучасні підходи до здійснення управління освітніми процесами, бути соціально відповідальним і забезпечувати високий рівень реалізації не тільки традиційних – навчальної і дослідницької функцій, але і нових – інноваційної і підприємницької. Аналітично обґрунтовано, що соціальна відповідальність в освіті стане дієвою у випадку дотримання балансу інтересів між всіма регіональними соціальними партнерами. Визначено, що взаємодія сфери виробництва і освітньої сфери мають проявлятися у поширенні знань про основні принципи соціально відповідального управління; центрах передавання виробництву новітніх технологій; центрах безпосереднього (у т.ч. на виробництві та в наукових установах) навчання тощо. Доведено, що становлення соціальної відповідальності в сім’ї є першоджерелом її формування на всіх подальших щаблях розвитку особистості.Item Identification of the causes of risks under the conditions of innovative development of oil and gas companies(Sumy State University, 2015) Khvostina, I.M.; Pisak, K.V.Ринкове середовище, в якому функціонують нафтогазові підприємства, характеризується елементами невизначеності та супроводжується ризиками виробничо-комерційної діяльності. Недостатня увага до питань управління ризиками в умовах інноваційного розвитку підприємств призводить до неадекватної реакції нафтогазових підприємств на небезпеки та загрози, що виникають у сучасному економічному середовищі, і, як наслідок, прийняття необґрунтованих управлінських рішень. Все це сприяє виникненню значних загроз у діяльності підприємств, обмеженості їх мобільності і втраті потенціальних можливостей. У статті визначено сучасний стан нафтогазового комплексу України. Розглянуто основні проблеми підприємств, що працюють у даній галузі. Досліджено причини виникнення ризиків, що впливають на інноваційну діяльність підприємств нафтогазового комплексу, обґрунтовано необхідність побудови інтегрованої системи управління ризиками.Item Ways to rational management of accounts receivable at enterprises(Sumy State University, 2015) Yevtushenko, N.O.У статті досліджено основні причини щодо проблем управління дебіторською заборгованістю підприємства. Розроблено кредитну політику управління дебіторською заборгованістю підприємств. Розкрито сутність етапів побудови раціонального управління дебіторською заборгованістю підприємств. У статті розкрито основні елементи системи управління дебіторською заборгованістю діяльністю – місія, цілі, стратегія у вигляді політики управління. Описано основні етапи політики управління дебіторською заборгованістю підприємства: аналіз; організація формування принципів кредитної політики, умови видачі кредиту і процедури інкасації дебіторської заборгованості; планування дій щодо використання сучасних форм рефінансування, а також контроль.