Видання зареєстровані авторами шляхом самоархівування
Permanent URI for this communityhttps://devessuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/1
Browse
149 results
Search Results
Item Управління персоналом підприємства в умовах кризи (на прикладі ПП «АРС СЕРВІС 22»)(Сумський державний університет, 2025) Карпусь, О.Ю.Кваліфікаційна робота спрямована на удосконалення системи управління персоналом підприємства в умовах підвищених ризиків. Досліджується система управління підприємства та напрями її розвитку в умовах підвищених ризиківItem Підвищення ефективності управління підприємством у кризових умовах(Сумський державний університет, 2025) Валькова, А.О.Кваліфікаційна робота спрямована на розвиток системи управління підприємством задля підвищення ефективності його діяльності у кризових умовах. Досліджується система управління підприємством та напрями її удосконалення.Item Система управління персоналом з продажу: функції та завдання супервайзера(Сумський державний університет, 2025) Стукань, М.В.Актуальність теми роботи зумовлена кардинальними змінами в сучасному бізнес-середовищі, що вимагають переосмислення ролі та функцій супервайзера продажів. Стрімкий розвиток цифрових технологій, зокрема штучного інтелекту, змінює традиційні підходи до управління торговими командами. Пандемія COVID-19 прискорила впровадження віддалених та гібридних форм роботи, створивши нові виклики для супервайзерів у питаннях контролю, мотивації та координації діяльності команд. Зростаючі вимоги клієнтів до якості обслуговування та етичності ведення бізнесу вимагають від супервайзерів розвитку нових компетенцій та лідерських навичок. Мультигенераційний склад сучасних команд продажів створює додаткові складнощі в управлінні персоналом з різними цінностями та мотиваційними потребами. У таких умовах критично важливим стає дослідження трансформації функцій супервайзера та розробка науково обґрунтованих рекомендацій щодо оптимізації їх роботи для забезпечення конкурентоспроможності організацій. Метою кваліфікаційної роботи є комплексний аналіз системи управління персоналом у сфері продажів, виявлення ключових функцій та завдань супервайзера, дослідження сучасних тенденцій їх трансформації та розробка науково обґрунтованих рекомендацій щодо оптимізації роботи супервайзерів у сучасних умовах. Результати дослідження показали, що роль супервайзера продажів кардинально трансформувалася від простого контролера до багатофункціонального лідера, який виконує чотири ключові функції: планувальну, організаційну, контрольну та мотиваційну. Ефективна мотивація може підвищити продуктивність команди на 40-50%, а підтримуючий стиль контролю демонструє на 27% кращі результати порівняно з мікроменеджментом. Практичне значення роботи полягає в розробці конкретних рекомендацій для організацій щодо оптимізації системи управління персоналом продажів, включаючи розвиток коучингових навичок супервайзерів, впровадження збалансованих систем контролю, інвестиції в цифрові технології, формування етичного лідерства та персоналізацію мотиваційних підходів. Рекомендації включають розвиток цифрових компетенцій супервайзерів, освоєння AI-інструментів, адаптацію до гібридних моделей роботи, впровадження персоналізованих мотиваційних систем та створення адаптивної організаційної культури, орієнтованої на постійне навчання та інновації.Item Дослідження впливу психологічних чинників на ефективність управління персоналом в організації(Сумський державний університет, 2025) Гапієнко, Д.В.Актуальність даного дослідження зумовлена необхідністю глибшого розуміння психологічної складової управління персоналом, а також потребою в розробці практичних інструментів для підвищення ефективності управлінських рішень з урахуванням психологічного стану працівників. У сучасних умовах динамічних змін на ринку праці, цифровізації, гібридного формату роботи та постійного зростання вимог до ефективності діяльності підприємств особливого значення набуває людський фактор. Працівники є не лише ресурсом, а ключовим стратегічним капіталом будь-якої організації. Психологічні чинники — такі як мотивація, емоційний стан, комунікативні здібності, рівень стресостійкості, міжособистісні відносини — суттєво впливають на продуктивність праці, лояльність до організації, готовність до змін і командну ефективність. Мета роботи полягає у дослідженні теоретичних та практичних засад впливу психологічних чинників на ефективність управління персоналом в організації, а також розробка практичних рекомендацій щодо удосконалення процесу управління персоналом з урахуванням психологічного аспекту. У роботі розкривається роль психологічного клімату, емоційного інтелекту керівника, міжособистісних стосунків та індивідуальних особливостей працівників у формуванні результативної системи управління трудовим колективом. У теоретичному розділі проаналізовано ключові підходи до вивчення психології управління: класичні та сучасні теорії мотивації, моделі лідерства, концепції емоційної стабільності та соціальної взаємодії. Визначено, що психологічні аспекти безпосередньо впливають на рівень продуктивності, задоволеності працівників та якість комунікацій у команді. У практичній частині дослідження було проведено анкетування зі співробітниками компанії “La Spezia”. Отримані результати засвідчили наявність проблем, пов’язаних із недостатнім рівнем психологічної підтримки працівників, низькою залученістю в управлінські процеси та недостатнім врахуванням індивідуальних мотиваційних установок. На основі отриманих даних розроблено низку рекомендацій для вдосконалення системи управління, зокрема: впровадження психологічного коучингу, тренінгів емоційної компетентності для керівників, програм адаптації та підтримки нових працівників. Результати дослідження можуть бути впроваджені в управлінську практику підприємства ТОВ “La Spezia” та використані в інших організаціях, які прагнуть підвищити ефективність HR-системи через урахування психологічного чинника.Item Адаптація системи управління людськими ресурсами громадою до умов воєнного часу(Сумський державний університет, 2025) Петріяко, К.В.Кваліфікаційну роботу бакалавра на тему «Адаптація системи управління людськими ресурсами громадою до умов воєнного часу» викладено на 52 сторінках, 4 таблиці,1 рисунок ,.48 використаних джерел. Актуальність теми обумовлена необхідністю забезпечення ефективної діяльності громади, збереження кадрового потенціалу та підтримки життєдіяльності населення в умовах воєнного стану. Мета роботи полягає у виявленні проблем та розробці практичних рекомендацій щодо адаптації системи управління людськими ресурсами в громаді до сучасних викликів, спричинених воєнними діями. Об’єктом для аналізу було обрано систему управління людськими ресурсами, оскільки вона є ключовим елементом забезпечення ефективної діяльності будь-якої громади, особливо в умовах кризи та воєнного часу. Саме система управління людськими ресурсами визначає, як організація реагує на виклики, пов’язані з небезпечним становищем, переміщенням населення, зміною кадрових потреб і необхідністю швидкої адаптації до нових умов. У роботі проаналізовано зміни у структурі та чисельності кадрового складу, визначено основні проблеми, з якими стикаються працівники громади, а також розглянуто досвід впровадження дистанційної роботи та організації підтримки населення в екстремальних умовах. Запропоновано шляхи підвищення стійкості системи управління персоналом, зокрема через гнучкість організаційних процесів, посилення мотивації працівників та розвиток кризових компетентностей. Практична значущість роботи полягає у можливості використання отриманих результатів для підвищення ефективності діяльності органів місцевого самоврядування в умовах воєнного часу та забезпечення стабільного функціонування громади.Item Оптимізація роботи медичного персоналу в закладах охорони здоров'я(Сумський державний університет, 2024) Дарвіш, А.І.У роботі досліджено теоретичні засади, поняття та сутність управління персоналом, методи управління персоналом та особливості управління персоналом в оздоровчих закладах. У роботі досліджено теоретичні засади ролі медичного персоналу в забезпеченні ефективної діяльності закладів охорони здоров'я, аналіз зарубіжного досвіду управління роботою медиків та основні проблеми оптимізації їхньої роботи в Україні. На основі аналізу діяльності КУ «Сумська міська клінічна лікарня № 5» проведено оцінку системи розподілу навантаження серед медичного персоналу та оцінено ефективність їхньої діяльності за допомогою ключових показників. Результати дослідження показали наявність дисбалансу в розподілі навантаження та недостатню ефективність у використанні робочого часу. У результаті було розроблено рекомендації щодо покращення розподілу робочого часу медичного персоналу, впровадження сучасних технологій для управління їхньою роботою; забезпечення більш ефективної організації роботи персоналу через використання підходів тайм-менеджменту. Очікувані результати включають підвищення ефективності роботи медичного персоналу, зниження рівня перевантаження та покращення якості медичних послуг у закладі охорони здоров'я. Питання, що розглядаються у роботі носять практикоорієнтований характер та були оприлюднені у матеріалах Міжнародної науково-практичної конференції у вигляді тез: Дарвіш А. І., Лук’янихін В. О. Оптимізація роботи медичного персоналу із застосуванням методів тайм-менеджменту в закладах охорони здоров'я. Управлінські парадигми сталого розвитку та інклюзивного економічного зростання: матеріали Міжнародної науково-практичної конференції «Управлінські парадигми сталого розвитку та інклюзивного економічного зростання» / за заг. ред.: І. І. Рекуненка, В. В. Сулим. Суми : Сумський державний університет, 2024. С. 303 – 305.Item Підвищення ефективності управління закладом охорони здоров'я (на прикладі Комунального некомерційного підприємства «Центральна міська клінічна лікарня» Сумської міської ради)(Сумський державний університет, 2024) Циндренко, Олександр Олександрович; Tsyndrenko, Oleksandr OleksandrovychОб’єктом дослідження система управління закладами охорони здоров’я та напрями її удосконалення. Предметом дослідження є соціально-економічні відносини, що виникають у процесах управління закладами охорони здоров’я різного рівня підпорядкування. Метою кваліфікаційної роботи розвиток системи управління закладом охорони здоров’я з метою підвищення ефективності його функціонування. Практичне значення кваліфікаційної роботи полягає у тому, що окремі положення та рекомендації можуть бути використані в системі управління закладом охорони здоров’я та безпосередньо в частині реалізації його кадрової політики.Item Мотивація медичного персоналу як засіб досягнення цілей лікувального закладу (на прикладі Комунального некомерційного підприємства «Центральна клінічна міська лікарня» Сумської міської ради)(Сумський державний університет, 2024) Зінченко, С.І.Об’єктом дослідження є система мотивації медичного персоналу та напрями її удосконалення. Предметом дослідження є соціально-економічні відносини, що виникають між адміністрацією медичного закладу та медичним персоналом з приводу його мотивації. Метою кваліфікаційної роботи магістра є удосконалення системи мотивації медичного персоналу як засобу досягнення цілей лікувального закладу. Практичне значення кваліфікаційної роботи полягає у тому, що окремі положення та рекомендації можуть бути використані у лікарняних закладах при реалізації їх кадрової політики в частині формування мотиваційного механізму.Item Удосконалення механізмів підвищення ефективності управління персоналом суб'єктів підприємництва на прикладі ТОВ «СІЛЬПО ФУД»(Сумський державний університет, 2024) Поддимова, Я.О.Дипломна робота присвячена вдосконаленню системи управління персоналом на підприємстві ТОВ «Сільпо Фуд». У роботі розглядаються теоретичні аспекти управління персоналом, включаючи сутність, цілі та функції системи управління, а також методи пошуку, відбору та навчання працівників.Item Шляхи підвищення ефективності управління персоналом суб’єктів підприємництва(Сумський державний університет, 2024) Думчиков, І.І.Управління персоналом — важливий напрям в стратегії управління сучасною організацією, оскільки серед умов модернізації виробництва та інноваційної економіки роль людини збільшується, і до рівня знань, компетенції та здібностей людини постійно пред'являються все більш високі вимоги. Конкурентоспроможне підприємство намагається найбільш ефективно використовувати можливості працівників, при цьому утворюючи всі умови для повної віддачі та інтенсивного розвитку їх потенціалу.