Управління інноваційним процесом на підприємстві на основі регулювання структури його витрат

Abstract

У дисертаційному дослідженні розглянуті питання наукового обґрунтування теоретико-методичних основ управління інноваційним процесом на підприємстві. Визначені та проаналізовані основні проблеми реалізації інноваційних процесів на промислових підприємствах України. Узагальнені та систематизовані існуючі підходи до управління інноваційними процесами. Запропоновано теоретико-методичний підхід до управління інноваційним процесом на підприємстві, який полягає в регулюванні структури витрат.Розроблений науково-методичний підхід до формування структури витрат інноваційного процесу на підприємстві. Удосконалено методи оцінки ефективності інноваційно-інвестиційних проектів підприємства на основі диференційованого підходу до оцінки грошових потоків. Надано рекомендації щодо здійснення контролю ефективності інноваційно-інвестиційних проектів. // Русск. версия: В диссертационном исследовании рассматриваются вопросы научного обоснования теоретико-методических основ управления инновационным процессом на предприятии. Представлено авторское толкование понятия «инновационный процесс на предприятии», усовершенствовано существующие классификации инновационной продукции и инновационных процессов предприятия. Авторская классификация предусматривает рассмотрение продукции предприятий в отрасли производства машин и оборудования как неоднородную, что требует согласованного обновления её составляющих, а также дифференциацию инновационных процессов по признаку их отношения к потребностям рынка: формирующие спрос и реагирующие на него. Такое понимание способствует принятию адекватных и эффективных управленческих решений в инновационной политике предприятия. Определены основные проблемы реализации инновационных процессов на промышленных предприятиях Украины и на этой основе предложены направления регулирования затрат научно-технической и инновационной сфер. На основе детального анализа динамики затрат научно-технической сферы и инновационной активности промышленных предприятий выявлены диспропорции в инновационном развитии экономики Сумской области и Украины в целом. Проведенные исследования позволяют сделать вывод о существенных различиях в организации инновационной деятельности промышленных предприятий Украины и экономически развитых стран, которые ориентированы на непрерывное обновление продукции. Обобщены и систематизированы существующие подходы к управлению инновационными процессами. Определены их основные недостатки, для устранения которых предложен теоретико-методический подход к управлению инновационным процессом на предприятии, заключающийся в регулировании структуры затрат.Адаптирована модель диффузии инноваций для описания соответствующих процессов непосредственно на предприятии путём включения в уравнение логистической кривой коэффициента влияния конкурентного риска на объёмы продаж предприятия. Использование предложенной модели позволило определить границы инновационного процесса на предприятии, что легло в основу разграничения денежных потоков проекта по признаку их отношения к инновационной и традиционной сфере инвестирования. Предложена система управления инновационным процессом на предприятии, которая учитывает единство целевой, организационной, экономической составляющих, а также иерархичность связей между этапами инновационного процесса. Рассмотрены основные факторы, определяющие уровень конкурентоспособности продукции отечественной промышленности, в частности предприятий отрасли производства машин и оборудования. Проведенный анализ позволил сделать выводы, что обеспечение конкурентных преимуществ продукции происходит, как правило, за счёт факторов не инновационного характера, например, сокращение срока разработки и производства. Доказано, что такой подход не позволит сохранить устойчивые рыночные позиции в долгосрочной перспективе. Обоснована неравноценность затрат инновационного процесса в зависимости от этапа их осуществления, что позволяет выделить сферу инновационного инвестирования как специфическую и требует соответствующего отражения в методах оценки эффективности инновационно-инвестиционных проектов предприятия. Разработан алгоритм принятия решений о распределении и перераспределении инвестиционных ресурсов в общей системе управления инновационным процессом на предприятии, приоритетным направлением которых являются начальные этапы инновационного процесса, в частности этапы инженерной подготовки производства. Усовершенствовано методы определения эффективности инвестиционных проектов инновационной направленности на основе дифференцированного подхода к оценке его денежных потоков, что позволяет осуществить действительную (реальную) финансовую оценку проекта и в конечном итоге повысить обоснованность и эффективность принимаемых управленческих решений. На основе авторской идеи разработан научно-методический подход к формированию структуры затрат инновационного процесса на предприятии, позволяющий осуществить выбор оптимального варианта перераспределения затрат по критерию максимального интегрального эффекта инновационно-инвестиционного проекта, исходя из научно-технического, технико-экономического и эколого-экономического уровня новой или усовершенствованной продукции предприятия. Даны рекомендации по осуществлению контроля эффективности инновационно-инвестиционных проектов, который подразумевает текущую 20 оценку экономической реализуемости проекта путём сопоставления фактически достигнутых результатов проекта с ожидаемыми. Поэтапный контроль эффективности инновационного проекта позволит своевременно скорректировать принимаемые технические решения и таким образом предупредить потери интегрального эффекта проекта. При цитировании документа, используйте ссылку http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/203