Please use this identifier to cite or link to this item: http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/33242
Or use following links to share this resource in social networks: Recommend this item
Title Основні критичні точки формування і функціонування ефективної системи управління персоналом
Authors Федоришин, М.В.
ORCID
Keywords управління персоналом
управление персоналом
staff management
ефективність управління
эффективность управления
management efficiency
Type Conference Papers
Date of Issue 2013
URI http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/33242
Publisher Сумський державний університет
License
Citation Федоришин, М.В. Основні критичні точки формування і функціонування ефективної системи управління персоналом [Текст] / М.В. Федоришин ; наук. кер. В.О. Лук'янихін // Економічні проблеми сталого розвитку : матеріали Міжнародної науково-практичної конференції, присвяченої пам'яті проф. Балацького О.Ф., м. Суми, 24-26 квітня 2013 р. / За заг. ред. О.В. Прокопенко. — Суми : СумДУ, 2013. — Т.3. — С. 155-157.
Abstract Управління персоналом є однією з найбільш важливих сфер діяльності підприємства, здатною багаторазово підвищити його ефективність. Саме поняття «управління персоналом» розглядається в досить широкому діапазоні: від філософського до економіко-статистичного. При цитуванні документа, використовуйте посилання http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/33242
Appears in Collections: Наукові видання (ННІ ФЕМ)

Views

Germany Germany
1573
Ireland Ireland
772571
Lithuania Lithuania
1
Russia Russia
8
Turkey Turkey
2
Ukraine Ukraine
7412515
United Kingdom United Kingdom
3719859
United States United States
41270588
Unknown Country Unknown Country
7412514

Downloads

China China
1
EU EU
2
France France
2
Germany Germany
1545145
Lithuania Lithuania
1
Ukraine Ukraine
7412516
United Kingdom United Kingdom
1
United States United States
3719857
Unknown Country Unknown Country
114

Files

File Size Format Downloads
Fedoryshin_management efficiency.pdf 194,25 kB Adobe PDF 12677639

Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.