Забезпечення реалізації стратегії розвитку підприємства на основі процесно-орієнтованого бюджетування

Abstract

Дисертація присвячена науковому обґрунтуванню теоретичних та практичних положень використання процесно-орієнтованого бюджетування при забезпеченні реалізації стратегії підприємства. У процесі теоретичного дослідження виділено сучасні підходи до реалізації стратегії розвитку підприємства, розглянуто поняття, зміст, методику процесно-орієнтованого бюджетування при реалізації стратегії розвитку підприємства. Удосконалено трактування поняття реалізації стратегії розвитку підприємства, процесно-орієнтованого бюджетування. Уточнено методичні підходи до діагностики стану розвитку підприємства. Набули подальшого розвитку методичні підходи до оцінки реалізації стратегії розвитку підприємства. Сформульовано основні положення концепції впровадження процесно-орієнтованого бюджетування під час реалізації стратегії розвитку підприємства хімічної промисловості. Визначено пріоритетність бізнес-процесів при реалізації стратегії розвитку підприємства. Із використанням методу аналізу ієрархій розроблено модель ефективної реалізації стратегії розвитку підприємства на основі процесно-орієнтованого бюджетування. Здійснено прогноз ефективності моделі реалізації стратегії розвитку промислового підприємства на основі процесно-орієнтованого бюджетування. При цитуванні документа, використовуйте посилання http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/36701

Диссертация посвящена научному обоснованию теоретических и практических положений использования процессно-ориентированного бюджетирования при обеспечении реализации стратегии предприятия. По результатам теоретического исследования выделены современные подходы к реализации стратегии развития предприятия, рассмотрены понятия, содержание, методика процессно-ориентированного бюджетирования при реализации стратегии развития предприятия. Усовершенствована трактовка понятия «реализация стратегии развития предприятия», которая представлена как образ действий согласно методике процессно-ориентированного бюджетирования, направленных на предприятия распределения ресурсов по бизнес-процессам, распределения полномочий и делегирования ответственности по владельцам бизнес-процессов с применением определенного метода калькулирования, распределения, оценки затрат и результатов деятельности на основе процессного подхода; получила дальнейшее развитие система взглядов относительно содержания понятия «процессно-ориентированное бюджетирование». Уточнены методические подходы к диагностике состояния развития предприятия. Получили дальнейшее развитие методические подходы к оценке реализации стратегии развития предприятия на основе применения gap- и регрессионного анализа для выяснения причин невыполнения запланированных мероприятий и оценки приоритетности зон управления, имеет научно-практическое значение для совершенствования процессов бюджетного управления развитием предприятия. Усовершенствован методический подход к диагностике состояния развития предприятия на основе расчета и анализа финансовых коэффициентов. Предложен оценочный прием применения процессного подхода в управлении производством на основе выделения критериев: существующее состояние системы управления, степень ее соответствия и готовности к внедрению процессного подхода в управлении и результаты внедрения. Определено содержание подхода к реализации стратегии на основе процессно-ориентированного бюджетирования, который интегрирует функциональный и процессный подходы к управлению в единый теоретико-методологический базис и позволяет идентифицировать четырехэтапный механизм связи бюджетов со стратегией развития предприятия. Сформулированы основные положения концепции внедрения процессно- ориентированного бюджетирования при реализации стратегии развития предприятия химической промышленности. Определена приоритетность бизнес-процессов при реализации стратегии развития предприятия. С использованием метода анализа иерархий разработана модель эффективной реализации стратегии развития предприятия на основе процессно-ориентированного бюджетирования. Доказана эффективность предложенной модели реализации стратегии развития промышленного предприятия на основе процессно-ориентированного бюджетирования путем расчета прогнозных показателей эффективности использования ресурсного потенциала предприятия, коэффициентов устойчивости экономического роста в качестве индикаторов реализации стратегии развития предприятия. При цитировании документа, используйте ссылку http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/36701

The thesis is devoted to the scientific substantiation of theoretical and practical application of the provisions of process-oriented budgeting in promoting the implementation of business strategy. While theoretical studies highlighted new approaches to the implementation of development strategy, consider the concept, content, methods of process-oriented budgeting in the implementation of development strategy. Improved interpretation of the concept of development strategy, process-oriented budgeting. Specified methodological approaches to the diagnosis of the enterprise. Were further developed methodological approaches to the assessment of development strategy. The basic implementation of the concept of process-oriented budgeting in the implementation strategy of the chemical industry. A priority business processes in the implementation of development strategy. Using the analytic hierarchy process model developed effective implementation strategy based on a process-oriented budgeting. Done prediction performance model of industrial development strategy based on a process-oriented budgeting. When you are citing the document, use the following link http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/36701