Фінансове планування як передумова фінансової стабільності підприємства

Abstract

Падіння попиту на складання фінансових планів, постійно змінювані умови господарювання, нестабільність податкової системи, взаємні неплатежі підприємств, які роблять розрахунки фінансових показників малодостовірними, зумовлюють необхідність розроблення способів фінансового забезпечення поставлених завдань в області підприємництва, зокрема за рахунок проведення фінансового планування. У статті доведено доцільність розробки фінансових планів як однієї з головних передумов фінансової стабільності в управлінні виробничо-фінансовою діяльністю підприємства. Проаналізовано специфіку організації процесу фінансового планування та виокремлено методологію його проведення. Дослідження природи фінансового планування дало змогу виявити декілька заходів із приводу його удосконалення, а саме: застосування системи збалансованих показників як інструмента стратегічного планування, а також систематичне проведення SWOT-аналізу як основного елемента стратегічного планування; впровадження ERP- системи для більшої гнучкості процесів фінансового планування й бюджетування, кращої реалізації стратегії розвитку бізнесу на основі ключових показників діяльності підприємства.

Падение спроса на составление финансовых планов, постоянно меняющиеся условия хозяйствования, нестабильность налоговой системы, взаимные неплатежи предприятий, которые делают расчеты финансовых показателей малодостоверными, обусловливают необходимость разработки способов финансового обеспечения поставленных задач в области предпринимательства, в частности за счет проведения финансового планирования. В статье доказана целесообразность разработки финансовых планов как одной из главных предпосылок финансовой стабильности в управлении производственно-финансовой деятельностью предприятия. Проанализирована специфика организации процесса финансового планирования и выделена методология его проведения. Исследование природы финансового планирования позволило выявить несколько мероприятий по его усовершенствованию, а именно: применение системы сбалансированных показателей как инструмента стратегического планирования, а также систематическое проведение SWOT-анализа как основного элемента стратегического планирования, внедрение ERP-системы для большей гибкости процессов финансового планирования и бюджетирования, лучшей реализации стратегии развития бизнеса на основе ключевых показателей деятельности предприятия.

The demand for drawing up financial plans, constantly changing economic conditions, unstable tax system, Joint-stock companies which make false calculation of financial indicators, determine the need to develop ways of financial support tasks in the field of entrepreneurship, in particular through the financial planning process. In the article proved expediency of development of financial plans as one of the main preconditions for financial stability in the management of production-financial activity of the enterprise. Analyzed the specific process of financial planning and singled out the methodology of its implementation. Study of the nature of financial planning gave an opportunity to reveal several measures concerning its improvement, namely: the application of a balanced scorecard as a tool for strategic planning and systematic SWOT-analysis as a key element of strategic planning, ERP-system for greater flexibility of financial planning and budgeting, better implementation business development strategy based on key performance indicators of the enterprise.