Please use this identifier to cite or link to this item: http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/44840
Title: Механізми формування ринково-орієнтованих стратегій інноваційного прориву
Authors: Illiashenko, Serhii Mykolaiovych 
Bozhkova, Viktoriia Viktorivna 
Tielietov, Oleksandr Serhiiovych
Bilovodska, Olena Anatoliivna 
Illiashenko, Nataliia Serhiivna
Melnyk, Yuliia Mykolaivna
Olefirenko, Oleh Mykhailovych
Shypulina, Yuliia Serhiivna 
Derykolenko, Anna Oleksandrivna
Nahornyi, Yevhen Ihorovych 
Saher, Liudmyla Yuriivna
Ivashova, Nadiia Vasylivna
Syhyda, Liubov Oleksiivna
Rosokhata, Anna Serhiivna
Shevliuha, Olena Hennadiivna
Vashchenko, Tetiana Volodymyrivna
Rot-Sierov, Yevhenii Volodymyrovych
Клісіньскі, Я.С.
Шатова, В.М.
Keywords: управління
інноваційний розвиток
потенціал підприємства
Issue Year: 2015
Publisher: Сумський державний університет
Citation: Механізми формування ринково-орієнтованих стратегій інноваційного прориву [Текст] : звіт про НДР (заключний) / Кер. С.М. Ілляшенко. - Суми : СумДУ, 2015. - 197 с.
Abstract: Досліджено концептуальні засади упраління вибором стратегії інноваційного розвитку. Доведено, що інформація і знання - основа інноваційного розвитку підприємств. Істотно поглиблено і розвинено теоретико-методичні засади управління інноваційним розвитком машинобудівних підпрємств. Розкрито маркетингове забезпечення інноваційного зростання. Проаналізовано стратегічні аспекти управління розподілом інноваційної продукції. Теоретичні положення звіту доведені до рівня конкретних методик.
URI: http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/44840
Type: Technical Report
Appears in Collections:Звіти з наукових досліджень

Views
Other18
Canada1
China1
Germany6
France5
Italy1
Poland1
Russia1
Ukraine7
United States5
Downloads
Other84
Albania1
China1
Czech Republic1
Germany2
EU3
France8
United Kingdom23
Italy1
Moldova7
Russia13
Ukraine237
United States3


Files in This Item:
File Description SizeFormatDownloads 
Illiashenko_1245.pdf1.39 MBAdobe PDF384Download


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.