Ensuring effective supply chain management under uncertainty

Abstract

Identified the main sources of uncertainty in supply chains and tools to mitigate them. The necessity of functional, spatial and temporal integration and linkage of decision-making at different management levels. Determined that the optimization of information flow can occur due to the "shrink" in time, volume and direction, this process should be preceded by a thorough analysis and rethinking of the business processes of a complex system of supply chains.

Ідентифіковані основні джерела невизначеності в ланцюгах поставок та засоби щодо їх зниження. Обґрунтована необхідність функціональної, просторової та часової інтеграції та взаємозв’язку прийняття рішень на різних рівнях управління. Визначено що оптимізація інформаційного потоку може відбуватися за рахунок «скорочення» у часі, об’ємах та напряму, цьому процесу має передувати ретельний аналіз та переосмислення всі бізнес-процесів складної системи ланцюгів постачання.

Идентифицированы основные источники неопределенности в цепях поставок ы средства по их снижению. Доказана необходимость функциональной, пространственной и временной интеграции и взаимосвязи принятия решений на разных уровнях управления. Определено что оптимизация информационного потока может совершаться за счет «сокращения» во времени, объеме и направлении, этому процессу должен предшествовать тщательный анализ и переосмысление все бизнес-процессов сложной системы цепочки поставок.