Please use this identifier to cite or link to this item: http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/54294
Or use following links to share this resource in social networks: Recommend this item
Title Підходи до розробки конкурентної стратегії комерційного банку в умовах нестабільного ринку
Other Titles Approaches to the development of cometitive strategy commercial bank under instable market
Authors Ярошенко, А.С.
Keywords конкурентна стратегія
рівні конкурентних стратегій банку
матричні конкурентні стратегії
базові конкурентні стратегії
competitive strategy
levels of competitive strategies at the bank
matrix competitive strategies
core competitive strategy
Type Article
Date of Issue 2010
URI http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/54294
Publisher
License
Citation Ярошенко А.С. Підходи до розробки конкурентної стратегії комерційного банку в умовах нестабільного ринку / А. С. Ярошенко // Інноваційна економіка. - 2010. – Вип.19. – С. 224 - 227
Abstract У статті обґрунтовано необхідність якісної розробки конкурентної стратегії комерційного банку. Автором проведено аналіз та систематизовано існуючі підходи стосовно формування банківської конкурентної стратегії базового або матричного типу.
In the article the necessity of developing competitive strategy of quality commercial bank. The author analysis and systematizes existing approaches to formation of the banking competitive strategy of base or matrix type.
Appears in Collections: Наукові видання (ННІ БТ)

Views

France France
1
Germany Germany
29
Italy Italy
1
Lithuania Lithuania
1
Netherlands Netherlands
548
Romania Romania
1
Ukraine Ukraine
234
United Kingdom United Kingdom
1915
United States United States
6564
Unknown Country Unknown Country
4

Downloads

Finland Finland
1
Germany Germany
9301
Romania Romania
1
Ukraine Ukraine
233
United Kingdom United Kingdom
1
United States United States
6564
Unknown Country Unknown Country
3

Files

File Size Format Downloads
Yaroshenko_Pidkhody_rozrobky.pdf 176,92 kB Adobe PDF 16104

Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.