Please use this identifier to cite or link to this item: http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/54734
Or use following links to share this resource in social networks: Recommend this item
Title Бенчмаркінг та фінансово-інвестиційна діяльність підприємства
Other Titles Benchmarking and financial investment activity of companies
Authors Ашуєв, А.М.
Keywords бенчмаркінг
бенчмаркинг
benchmarking
фінансово-інвестиційна стратегія
финансово-инвестиционная стратегия
financial and investment strategy
конкурентоспроможність
конкурентоспособность
competitiveness
маркетинг
marketing
Type Article
Date of Issue 2004
URI http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/54734
Publisher Українська академія банківської справи Національного банку України
License
Citation Ашуєв, А.М. Бенчмаркінг та фінансово-інвестиційна діяльність підприємства / А.М. Ашуєв // Проблеми і перспективи розвитку банківської системи України: зб. наук. праць. - Суми: УАБС НБУ, 2004. - Т. 10. - C. 295-300.
Abstract У статті розглянуто бенчмаркінг як аналітичний тип дослідження, підґрунтям якого є оцінка стратегії та мети підприємства у порівнянні із стандартом обраного виду діяльності. При цьому відхилення результатів оцінки діяльності від стандарту повинно бути сигналом для прийняття певних управлінських рішень.
The article deals with benchmarking as an analytical type of study based upon the evaluation of strategies and goals of the enterprise compared to the standard chosen activity. This deviation results from evaluation of the standard should be a signal for making certain administrative decisions.
Appears in Collections: Наукові видання (ННІ БТ)

Views

Germany Germany
29
Netherlands Netherlands
1
Ukraine Ukraine
89
United Kingdom United Kingdom
1
United States United States
2
Unknown Country Unknown Country
9

Downloads

China China
2
France France
1
Germany Germany
31
Ukraine Ukraine
95
Unknown Country Unknown Country
21

Files

File Size Format Downloads
Ashuiev_Benchmarketynh.pdf 596,85 kB Adobe PDF 150

Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.