Формування портфелю інноваціійних проектів промислових підприємств

Abstract

У дисертаційній роботі розкрито сутність і значення інновацій як фактора формування конкурентоспроможності підприємства; проаналізовано існуючу систему управління інноваційними проектами на підприємствах України; розг- лянуто теоретичні основи застосування портфельного підходу до управління інноваційними проектами на підприємстві; обґрунтовано необхідність ураху- вання чинників невизначеності і ризику при оцінці інноваційних проектів та систематизовано основні методи оцінки ефективності таких проектів в умовах ризику і невизначеності. Сформульовано концептуальні засади формування системи управління портфелем інноваційних проектів підприємства, її сутність, мету, завдання та функції, запропоновано структуру, визначено її місце в системі господарської діяльності підприємств; запропоновано багаторівневий комплексний підхід до формування та реалізації портфеля інноваційних проектів підприємства; удо- сконалено науково-методичні підходи до врахування ризику в процесі управ- ління портфелем інноваційних проектів підприємства. У роботі систематизовано проблеми управління інноваційною діяльністю на підприємстві машинобудівної галузі та запропоновано шляхи їх вирішення; удосконалено науково-методичні підходи до формування оптимального портфеля інноваційних проектів машинобудівного підприємства. При цитуванні документа, використовуйте посилання http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/600

На основе проведенного анализа конкурентоспособности украинской экономики и инновационной деятельности, основных показателей развития промышленности Украины, данных о внедрении инноваций на промышленных предприятиях сделан вывод, что в Украине до последнего времени рост экономики не сопровождался соответствующим увеличением количества инновационных разработок и их внедрением промышленными предприятиями. В таких условиях большинство отечественных предприятий вынуждены самостоятельно решать актуальные проблемы организации инновационных процессов, разработки и внедрения инноваций с целью повышения конкурентоспособности. На сегодняшний день в Украине уровень финансирования инноваций и научно- технологической сферы не удовлетворяет потребностей экономики и общества. Одной из основных причин недостаточного уровня развития инноваций в Украине является отсутствие долгосрочных государственных программ развития инновационной экономики, недостаточный уровень поддержки промышленных предприятий, которые внедряют инновации. Поэтому необходимостью является пересмотр существующей инновационной политики, выделение и уточнение общенациональных и отраслевых приоритетов. В работе предложено использование портфельного подхода к управлению инновационными проектами, потому что сам портфель инновационных проектов предприятия – это интеграция стратегии, которая направлена на обеспечение эффективного управления предприятием или его портфелем инновационных проектов, и инноваций. Именно от состава и качества портфеля инновационных проектов зависит конкурентоспособность предприятия, его позиция на рынке, прибыльность деятельности и т. п. Одной из проблем управления портфелем инновационных проектов является отсутствие методических подходов к технологии анализа, формирования и управления портфелем инновационных проектов предприятия, которые учитывали бы факторы неопределенности и риска. Комплексное исследование существующих научных подходов к определению сущности экономического риска позволило дать определение риску портфеля инновационных проектов предприятия как экономической категории. В работе разработана система управления портфелем инновационных проектов предприятия, под которой предложено понимать совокупность взаимосвязанных подсистем информационного, организационного, мотивационного и функционального обеспечения, необходимых для построения оптимальной структуры инновационного портфеля предприятия и успешной реализации каждого из инновационных проектов. Автором определены цель, ее задачи и функции, выделены принципы, предложены структура и механизм взаимодействия основных подсистем. Также разработан многоуровневый комплексный подход к формированию и реализации портфеля инновационных проектов предприятия, выделены основные его этапы. Оптимальное распределение ежегодного бюджета финансирования портфеля инновационных проектов между его составляющими предложено осуществлять с помощью усовершенствованной модели оптимизации портфеля инновационных проектов по критерию максимизации коэффициента прибыльности портфеля при обеспечении приемлемого уровня риска с учетом типа инвестиционной политики предприятия на основе использования теории нечетких множеств, которая позволяет учесть интервальные прогнозные оценки возможной доходности инновационных проектов и их инвестиционных потребностей, минимально допустимый уровень доходности портфеля и максимально допустимый уровень портфельного риска, который предусмотрен типом инвестиционной политики инновационно-активного предприятия. В работе представлен авторский подход к систематизации проблем управления инновационной деятельностью в машиностроении на примере ОАО “Сумское НПО им. М.В. Фрунзе” и путей их решения. Разработана математическая модель формирования оптимальной инновационной программы согласно специфике инновационного развития предприятий машиностроительной отрасли. Усовершенствованы научно-методические подходы к формированию целевой функции оптимизации портфеля инновационных проектов машиностроительного предприятия. При цитировании документа, используйте ссылку http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/600

In dissertation essence and value of innovations is exposed as to the factor of forming of competitiveness of enterprise; existent control system by innovative projects is analysed on the enterprises of Ukraine; theoretical bases of application of the portfolio going are considered near a management innovative projects on an enterprise; the necessity of account of factors of vagueness and risk is well-proven at the estimation of innovative projects and the basic methods of estimation of efficiency of such projects are systematized in the conditions of risk and vagueness. Conceptual principles of forming of control system by a portfolio innovative projects of enterprise, its essence, are formulated, purpose, task and functions, a structure is offered, certainly its place in the system of economic activity of enterprises; multilevel complex approach is offered to forming and realization of portfolio of innovative projects of enterprise; it is improved scientifically methodical going near the account of risk in the process of management of innovative projects of enterprise a portfolio. The problems of management innovative activity are in-process systematized on the enterprise of machine-building industry and the ways of their decision are offered; it is improved scientifically methodical approaches to forming optimum the portfolio of innovative projects of machine-building enterprise. When you are citing the document, use the following link http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/600