Please use this identifier to cite or link to this item: http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/66358
Or use following links to share this resource in social networks: Recommend this item
Title Розробка процесів бізнес-моделювання виробничих та збутових підприємств в умовах Третьої промислової революції
Other Titles Разработка процессов бизнес-моделирования производственных и сбытовых предприятий в условиях Третьей промышленной революции
Authors Taraniuk, Leonid Mykolaiovych
Kubatko, Oleksandra Viktorivna
Кальченко, С.О.
Марченко, Т.В.
Keywords промислове підприємство
производственное предприятие
industrial enterprisе
бізнес-модель
бизнес-модель
business model
ефективність
эффективность
efficiency
конкурентоспроможність
конкурентоспособность
competitiveness
революція
революция
revolution
Type Article
Date of Issue 2016
URI http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/66358
Publisher Сумський державний університет
License
Citation Розробка процесів бізнес-моделювання виробничих та збутових підприємств в умовах Третьої промислової революції [Текст] / Л.М. Таранюк, О.В. Кубатко, С.О. Кальченко, Т.В. Марченко // Механізм регулювання економіки. – 2016. – № 4. – С. 9-22.
Abstract Сучасне підприємство, яке представляє сукупність інтересів багатьох зацікавлених сил, функціонує неізольовано на ринку, а у тісній взаємозалежності із діяльністю та інтересами інших контрагентів: клієнтів, постачальників, посередників, конкурентів тощо. Стійкої конкурентної переваги досягають успішні підприємства завдяки вдало підібраній бізнес-моделі діяльності для конкретного часу і конкретного ринкового середовища. Динаміка останнього вимагає від підприємств приймати своєчасні та свого роду унікальні рішення щодо бізнес-моделі функціонування на ринку. В статті досліджено теоретичні основи розвитку процесу бізнес- моделювання та визначено основні складові, що формують виробничий потенціал підприємств. Бізнес-моделювання – це безперервний і поточний процес, який вимагає від творців моделей детального знання та розуміння діяльності своєї компанії, стратегічного осмислення, щоб використовуючи виклики майбутнього, довести свою компанію до успіху і процвітання. У роботі зазначено, що подальше застосування неефективних бізнес-моделей і несвоєчасне визначення, повільний перехід до них можуть привести багато вітчизняних компаній до суттєвих фінансових втрат і навіть позбавити можливості залишитися в бізнесі в принципі. Для побудови чіткої бізнес-моделі глибина декомпозиції визначається складністю процесу і необхідним ступенем деталізації. Для того щоб отримати дійсно повне уявлення про бізнес-процес, необхідно зробити декомпозицію до атомарних бізнес-функцій.
Современное предприятие, представляющее совокупность интересов многих заинтересованных сил, функционирует не изолированно на рынке, а в тесной взаимозависимости с деятельностью и интересами других контрагентов: клиентов, поставщиков, посредников, конкурентов и т. Устойчивого конкурентного преимущества достигают успешные предприятия благодаря удачно подобранной бизнес-модели деятельности для конкретного времени и конкретного рыночной среды. Динамика последнего требует от предприятий принимать своевременные и своего рода уникальные решения по бизнес-модели функционирования на рынке. В статье исследованы теоретические основы процесса бизнес-моделирования и определены основные составляющие, которые формируют производственный потенциал предприятий. Бизнес-моделирование – это непрерывный и текущий процесс, который требует от создателей моделей детального знания и понимание деятельности своей компании, стратегического осмысления, чтобы используя вызовы будущего, доказать свою компанию к успеху и процветанию. В работе отмечено, что дальнейшее применение неэффективных бизнес-моделей и несвоевременное определение, медленный переход к ним могут привести многие отечественные компании к существенным финансовым потерям и даже лишить возможности остаться в бизнесе в принципе. Для построения четкой бизнес-модели глубина декомпозиции определяется сложностью процесса и необходимой степенью детализации. Для того чтобы получить действительно полное представление о бизнес-процесс, необходимо произвести декомпозицию в атомарных бизнес-функций.
The modern enterprise, which represents aggregate interests of many stakeholders forces, do operates on competitive markets, and in close interdependence of activities and interests with contractors, customers, suppliers, intermediaries, competitors and others. To achieve sustainable competitive advantage businesses it is needed to develop a successful business model for a particular time, particular market and environment. The dynamics of the latter do requires an enterprise to take timely and unique kind of decision related to business model on a market. The paper discusses theoretical foundations of the process of business modeling and the main components that form the production capacity of enterprises. The process of business modeling is described as a continuous and ongoing process that requires detailed knowledge and understanding of business, strategic thinking to use challenges of the future, bring business to success and prosperity. The paper underlines that the continued use of inefficient business models and the failure to identify, slow transition to it can cause many domestic companies to significant financial losses and even to bankruptcy. In order to construct a clear business model it is needed to determine proper depth of process decomposition complexity and level of details, and in order to get a complete picture of a business process, it is needed to make atomic decomposition of business functions.
Appears in Collections: Механізм регулювання економіки

Views

Germany Germany
1
Singapore Singapore
1
Ukraine Ukraine
287
United States United States
10
Unknown Country Unknown Country
25

Downloads

China China
2
Germany Germany
1
Ukraine Ukraine
288
United States United States
1
Unknown Country Unknown Country
138

Files

File Size Format Downloads
Taranyuk_Kubatko_Kalchenko_Marchenko_MER_4_2016_9_22.pdf 718,4 kB Adobe PDF 430

Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.