Please use this identifier to cite or link to this item: http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/68408
Or use following links to share this resource in social networks: Recommend this item
Title Стратегічний вибір при моделюванні організаційного розвитку підприємства: переваги коопетиції
Authors Shvindina, Hanna Oleksandrivna
Keywords стратегічний вибір
організаційний розвиток
стратегія розвитку підприємства
адаптація
моделювання організаційного розвитку
коопетиція
стратегический выбор
организационное развитие
стратегия развития предприятия
адаптация
моделирование организационного развития
коопетиция
strategic choice
organizational development
strategy enterprise development
adaptation
modeling of organizational development
Type Article
Date of Issue 2017
URI http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/68408
Publisher Сумський державний університет
License
Citation Швіндіна, Г.О. Стратегічний вибір при моделюванні організаційного розвитку підприємства: переваги коопетиції [Текст] / Г.О. Швіндіна // Вісник Сумського державного університету. Серія Економіка. - 2017. - №4. - С. 160-165. - DOI: 10.21272/1817-9215.2017.4-21.
Abstract Швидкозмінне середовище вимагає прискореної адаптації, в той час як конкурентна боротьба за технологічну першість вимагає прискореної проактивності. В таких умовах конфлікту цілей посилюється роль стратегічного вибору для суб’єктів господарювання. В статті наведено узагальнений аналіз існуючих підходів до ідентифікації впливу стратегічного вибору на організаційний розвиток. Проаналізовано та систематизовані дослідження у сфері моделювання стратегічного управління та управління організаційними змінами. В роботі значна увага сконцентрована на моделі Гребняк-Джойс, як найбільш перспективній для впровадження у систему прийняття стратегічних рішень щодо організаційного розвитку підприємств у вітчизняних умовах. Наведені аргументи на користь вибору стратегії коопетиції, як адекватного стратегічного вибору.
The dynamic environment requires accelerated adaptation, and the competition for technological leadership – accelerated proactivity. Under these conditions of objectives conflict the role of strategic choice grows in momentum for the entities. The article is aimed to generalize the previous studies findings in a sphere of identification of strategic choice impact on organizational development. The research in a sphere of strategic management and organizational changes management were analyzed and systematized. The article is concentrated on Hrebiniak-Joyce Model mostly as it is promising for implementation in a strategic decisionmaking system for Ukrainian entities. Coopetition is offered as a solution of shifting Ukrainian enterprises from IV quadrant to the zone of proactivity and effective actions.
Appears in Collections: Вісник Сумського державного університету. Економіка

Views

Ukraine Ukraine
156
Unknown Country Unknown Country
24

Downloads

Ukraine Ukraine
157
Unknown Country Unknown Country
15

Files

File Size Format Downloads
Shvindina_koopetytsiia.pdf 190,02 kB Adobe PDF 172

Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.