Please use this identifier to cite or link to this item: http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/72125
Or use following links to share this resource in social networks: Recommend this item
Title Знання як основа стратегій інноваційного розвитку підприємства
Other Titles Знания как основа стратегий инновационного развития предприятия
Authors Illiashenko, Serhii Mykolaiovych  
Shypulina, Yuliia Serhiivna  
Illiashenko, Nataliia Serhiivna
Melnyk, Yuliia Mykolaivna
Keywords менеджмент знань
менеджмент знаний
knowledge management
інноваційний розвиток підприємства
инновационное развитие предприятия
innovative development of enterprise
стратегії інноваційного розвитку
стратегии инновационного развития
strategy of innovative development
Type Book chapter
Date of Issue 2018
URI http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/72125
Publisher Сумський національний аграрний університет
License
Citation Знання як основа стратегій інноваційного розвитку підприємства / С.М. Ілляшенко, Ю.С. Шипуліна, Н.С. Ілляшенко, Ю.М. Мельник // Реінжиніринг бізнес-процесів маркетингової сфери промислових підприємств: монографія / за заг. ред. докт. екон. наук, проф. Л.М. Таранюка. - Суми: Видавець СНАУ, 2018. – С. 154-162.
Abstract Визначені особливості управління знаннями підприємства при виборі і реалізації його інноваційних стратегій (стратегій інноваційного розвитку) різних типів.
Определены особенности управления знаниями предприятия при выборе и реализации его инновационных стратегий (стратегий инновационного развития) различных типов.
The features of enterprise knowledge management in the selection and implementation of its innovative strategies (innovative development strategies) of various types.
Appears in Collections: Наукові видання (ННІ ФЕМ)

Views

Singapore Singapore
1
Ukraine Ukraine
190
Unknown Country Unknown Country
28

Downloads

Ukraine Ukraine
191
Unknown Country Unknown Country
47

Files

File Size Format Downloads
Illiashenko_monografia_SNAU_2018.pdf 359,67 kB Adobe PDF 238

Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.