Коопетиційна модель розвитку підприємств Сумщини (на прикладі ТОВ "Керамейя")

Abstract

В роботі розглянуто теоретичні та методичні аспекти поняття стратегічного розвитку промислового підприємства вбік коопетиції, проаналізовано поточний стан об’єкта дослідження та надано рекомендації з подальшого розвитку. Шляхом стратегічного аналізу було детально розглянуто ряд важливих складових внутрішнього та зовнішнього середовища підприємства, що дозволило з’ясувати поточний стан. Завдяки використанню матричного аналізу виявлено поточну конкурентну позицію об’єкта на ринку та згідно використаних методів надано пропозиції подальшого розвитку. Результати використаних методів привели загалом до одного бажаного напрямку розвитку – стратегії коопетиції. Показано, що стратегія коопетиції може одночасно бути і як стратегія диверсифікації, адже обидві представляють собою розширення видів діяльності.

В работе рассмотрены теоретические и методические аспекты понятия стратегического развития промышленного предприятия в сторону коопетиции, проанализировано текущее состояние объекта исследования и даны рекомендации по дальнейшему развитию. Путем стратегического анализа детально рассмотрен ряд важных составляющих внутренней и внешней среды предприятия, что позволило выяснить текущее состояние. Благодаря использованию матричного анализа выявлено текущую конкурентную позицию объекта на рынке и в соответствии использованных методов даны предложения дальнейшего развития. Результаты использованных методов привели в целом к ​​одной желаемого направления развития - стратегии коопетиции. Показано, что стратегия коопетиции может одновременно быть и как стратегия диверсификации, ведь обе представляют собой расширение видов деятельности.

The paper considers theoretical and methodological aspects of the concept of strategic development of an industrial enterprise in the direction of cooperation, analyzes the current state of the object of study, and provides recommendations for further development. Through strategic analysis, a number of essential components of the internal and external environment of the enterprise were considered in detail, which allowed clarifying the current state. Through the use of matrix analysis, the current competitive position of the object on the market is revealed, and according to the methods used, proposals for further development are provided. The results of the used methods generally led to one desired direction of action - the strategy of cooperation. It is shown that the strategy of cooperation can be both a strategy of diversification because both are an expansion of activities.