Процесний підхід до адміністрування та оптимізації кадрового менеджменту

Abstract

Поява сучасної моделі організації бізнесу та її застосування у вітчизняних та зарубіжних організаціях потребує переосмислення наукового погляду на бізнес-стратегію та стратегію управління персоналом, необхідність навчання нових методів розробки стратегії, створення нових концепцій стратегічного планування персоналу. Структура управління організаційними та бізнес-процесами повинна бути побудована в рамках розвитку прогресивних форм управління. Нині багато організацій будуються з кадрових посад без урахування сучасних тенденцій розвитку світового бізнесу. Це висуває на перший план їх конкурентоспроможність з погляду якості рішень та дій, продуктивності праці, інноваційності, питомих витрат за одиницю доходу тощо, персоналом та її стратегічних складових. Дуже багато рішень вищезгаданих бізнес-проблем полягають у зміні способів управління робочими планами та людьми. Стратегічне управління персоналом в рамках нових методів управління приносить величезну користь організаціям, які переважають у всіх сферах життя сучасного суспільства. Ці переваги пов'язані з раціональним використанням обмежених людських ресурсів. Крім того, стратегічне управління створює почуття довіри між персоналом організації та її керівниками, сприяє послідовній розробці та реалізації управлінських рішень, наголошує на сталому розвитку в ринкових умовах.

Появление современной модели организации бизнеса и его применение в отечественных и зарубежных организациях требует переосмысления научной точки зрения на бизнес-стратегию и стратегию управления персоналом, необходимость обучения новым методам разработки стратегии, создание концепций стратегического планирования персонала. Структура управления организационными и бизнес процессами должна быть построена в рамках развития прогрессивных форм управления. В настоящее время многие организации строятся из кадровых должностей без учета современных тенденций развития мирового бизнеса. Это выдвигает на первый план их конкурентоспособность с точки зрения качества решений и действий, производительности труда, инновационности, удельных затрат на единицу дохода и т.д., персоналом и его стратегическими составляющими. Очень многие решения вышеупомянутых бизнес-проблем заключаются в изменении способов управления рабочими планами и людьми. Стратегическое управление персоналом в рамках новых методов управления приносит огромную пользу организациям, во всех сферах жизни современного общества. Эти преимущества связаны с оптимальным внедрением ограниченных человеческих ресурсов. Кроме того, стратегическое управление создает чувство доверия между персоналом организации и ее руководителями, способствует последовательной разработке и реализации управленческих решений, отмечает устойчивое развитие в рыночных условиях.

The emergence of a modern business organization model and its application in domestic and foreign organizations requires a rethinking of the scientific point of view on business strategy and personnel management strategy, the need to learn new methods of strategy development, and the creation of strategic personnel planning concepts. The structure of management of organizational and business processes should be built as part of the development of progressive forms of management. Currently, many organizations are built from personnel positions without taking into account modern trends in the development of world business. This highlights their competitiveness in terms of the quality of decisions and actions, labor productivity, innovation, unit costs per unit of income, etc., personnel and its strategic components. So many of the solutions to the aforementioned business problems lie in changing the way work plans and people are managed. Strategic personnel management within the framework of new management methods brings great benefits to organizations in all areas of modern society. These benefits are associated with the optimal deployment of limited human resources. In addition, strategic management creates a sense of trust between the staff of the organization and its leaders, contributes to the consistent development and implementation of management decisions, and marks sustainable development in market conditions.