Please use this identifier to cite or link to this item: http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/9140
Or use following links to share this resource in social networks: Recommend this item
Title Управління структурою асортиментного портфеля підприємства на підставі товарних інновацій
Authors Радіонова, Н.Й.
ORCID
Keywords
Type Article
Date of Issue 2007
URI http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/9140
Publisher Вид-во СумДУ
License
Citation Радіонова, Н.Й. Управління структурою асортиментного портфеля підприємства на підставі товарних інновацій /Н.Й. Радіонова //Механізм регулювання економіки.-2007.-№4,- с. 163-170.
Abstract Розглянуто основні цілі управління структурою асортиментного портфеля підприємства. Запропоновано послідовність дій розроблення і аналізу альтернативних варіантів формування збалансованої структури асортиментного портфеля. При цитуванні документа, використовуйте посилання http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/9140
Рассмотрены основные цели управления структурой ассортиментного портфеля предприятия. Предложена последовательность действий разработки и анализа альтернативных вариантов формирования сбалансированной структуры ассортиментного портфеля. При цитировании документа, используйте ссылку http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/9140
Appears in Collections: Механізм регулювання економіки (Mechanism of Economic Regulation)

Views

China China
2
Germany Germany
202796
Greece Greece
1
Iran Iran
1
Ireland Ireland
672741
Lithuania Lithuania
1
Russia Russia
36464
Singapore Singapore
136695805
Spain Spain
1
Turkey Turkey
2
Ukraine Ukraine
9110788
United Kingdom United Kingdom
4567551
United States United States
61052687
Unknown Country Unknown Country
82

Downloads

EU EU
1
France France
6
Germany Germany
202798
Poland Poland
1
Russia Russia
72910
Ukraine Ukraine
15935911
United Kingdom United Kingdom
4567552
United States United States
136695804
Unknown Country Unknown Country
427

Files

File Size Format Downloads
Radionova.doc 128,5 kB Microsoft Word 157475410

Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.