Управління ланцюгами поставок як ефективний засіб комерціалізації інновацій: світовий досвід

No Thumbnail Available

Date

2018

Journal Title

Journal ISSN

Volume Title

Publisher

Сумський національний аграрний університет
Book chapter

Date of Defense

Scientific Director

Speciality

Date of Presentation

Abstract

Для виживання підприємства на ринку важливим є розроблення та впровадження нової конкурентної стратегії, яка б включала детальний аналіз світових факторів, що чинять як прямий, так і опосередкований влив на забезпечення його ефективного функціонування. Перебудувати застарілі моделі управління та стати «глобальним» підприємство може за рахунок формування ланцюгів поставок та ефективного управління ними.
Для выживания предприятия на рынке важным является разработка и внедрение новой конкурентной стратегии, которая бы включала детальный анализ мировых факторов, оказывающих как прямое, так и опосредованное влияние на обеспечение его эффективного функционирования. Перестроить устаревшие модели управления и стать «глобальным» предприятие может за счет формирования цепей поставок и эффективного управления ими.
For survival of the company on the market, it is important to develop and implement a new competitive strategy, which would include a detailed analysis of global factors that have a direct and indirect effect on ensuring its effective functioning. Rebuilding outdated management models and becoming a "global" venture may be due to the formation of supply chains and their effective management.

Keywords

комерціалізація, коммерциализация, commercialization, інновація, инновация, innovation, ланцюг поставок, цепь поставок, supply chain

Citation

Сигида, Л.О. Управління ланцюгами поставок як ефективний засіб комерціалізації інновацій: світовий досвід [Текст] / О.А. Біловодська, Л.О. Сигида, Л.Ю. Сагер // Реінжиніринг бізнес-процесів маркетингової сфери промислових підприємств: монографія / за заг. ред. д.е.н., проф. Л.М. Таранюка. – Суми: СНАУ, 2018. – С.125-136.

Endorsement

Review

Supplemented By

Referenced By