Теоретичні засади оцінки маркетингових ресурсів при забезпеченні інноваційного розвитку підприємств та регіону

Abstract

У роботі удосконалено теоретичні засади щодо оцінки маркетингових ресурсів регіону в умовах інноваційного розвитку, поглиблено сутність понять «підприємницький потенціал» та «маркетинговий ресурс», визначено фактори, що впливають на процес прийняття управлінських рішень в інноваційній діяльності, сформовано етапи проведення стратегічного аналізу маркетингових ресурсів регіону, які дозволяють визначити власні сильні та слабкі сторони, поставити цілі та сформувати стратегію, зменшити вплив негативних факторів, пов’язати вирішення своїх стратегічних проблем за допомогою маркетингових інструментів, забезпечити дотримання обраної стратегії шляхом синхронізації маркетингової діяльності із загальними цілями регіону.В работе усовершенствованы теоретические основы к оценке маркетинговых ресурсов предприятий и региона в условиях инновационного развития, углублена сущность понятий «предпринимательский потенциал» и «маркетинговый ресурс», определены основные факторы, которые влияют на процесс принятия управленческих решений в инновационной деятельности, сформированы этапы проведения стратегического анализа маркетинговых ресурсов региона, которые позволяют определить собственные сильные и слабые стороны, поставить цели и сформировать стратегию, уменьшить влияние негативных факторов, связать решение своих стратегических проблем с помощью маркетинговых инструментов и обеспечить соблюдение выбранной стратегии путем синхронизации маркетинговой деятельности с общими целями региона.In this paper the theoretical basis for evaluation of marketing resources by providing innovative development of enterprises and region is improved. The essence of the concept "enterprise potential" and "marketing resource" is profound. The major factors which influence process of adoption of administrative decisions in innovative activity are defined. The stages of carrying out the strategic analysis of marketing resources of the region which allow to determine their strengths and weaknesses, set goals and create a strategy to reduce the impact of negative factors bind to solve their problems through strategic marketing tools to ensure compliance strategy chosen by synchronizing marketing activities with the overall objectives of the region. are created.