Conceptual model of enterprise digital transformation management for ensuring sustainable regional development

Abstract

У статті досліджено потенціал цифрової трансформації підприємств як основи для інклюзивного та сталого регіонального розвитку України в умовах множинних криз, спричинених війною, соціально-економічною нерівністю, екологічними викликами та технологічними розривами. Вихідною позицією дослідження є критичний аналіз існуючих підходів до цифровізації, які, орієнтуючись переважно на великі корпорації, залишають поза увагою екологічні, соціальні та регіональні аспекти, а також не враховують потреб малих та середніх підприємств як ключових агентів місцевих економік. Метою роботи є концептуалізація цифрової трансформації в контексті потреб регіональних МСП та розробка інтегрованої моделі управління нею, що на відміну від існуючих відповідає викликам повоєнного відновлення та поєднує принципи сталого розвитку з управлінською логікою діджиталізації. Обґрунтовано необхідність переходу від фрагментарних цифрових рішень до застосування комплексного підходу, який поєднує стратегічне бачення, організаційну гнучкість, ресурсну забезпеченість, адаптивні процеси та інноваційну культуру, інтегруючи екологічні та соціальні пріоритети у цифрову рамку трансформації, та враховує особливості посткризової економіки. Особливу увагу при формуванні моделі приділено аналізу бар’єрів, що стримують сталу цифрову трансформацію у регіональних МСП. На основі емпіричних та вторинних даних ідентифіковано ключові проблеми, такі як обмежений доступ до фінансування, дефіцит цифрових та «зелених» навичок, опір змінам, нестача інституційної підтримки та слабка цифрова інфраструктура в окремих регіонах. Підкреслюється значущість цифрового розриву, який поглиблює регіональні диспропорції та ставить під загрозу реалізацію принципів інклюзивності у відновленні. У статті наголошується, що ці бар’єри є взаємопов’язаними та вимагають міжсекторального реагування з боку держави, бізнесу, наукової спільноти та міжнародних партнерів. Практична цінність розробленої моделі полягає в її здатності виконувати функцію дорожньої карти для МСП, що прагнуть реалізувати сталу цифрову трансформацію, а також слугувати основою для розробки політик державної підтримки та орієнтиром для міжнародних донорських програм. Успішна реалізація потенціалу цифрової трансформації вимагає скоординованих дій від усіх стейкхолдерів: держави, бізнесу, академічної спільноти та громадянського суспільства. Розвиток цифрової інфраструктури, підвищення рівня цифрових компетентностей, подолання інституційних прогалин і створення стимулюючого регуляторного середовища визначені основними напрямами, без яких повноцінна реалізація моделі є неможливою. Дане дослідження забезпечує цілісне бачення сталої цифрової трансформації як мультидисциплінарного й багаторівневого процесу, що поєднує інноваційність із принципами справедливості, стійкості та рівного доступу. Запропоновані підходи та висновки мають практичну цінність як засіб досягнення стійкого, інклюзивного та регіонально збалансованого розвитку.

This article explores the potential of enterprise digital transformation as a tool for inclusive and sustainable regional development in Ukraine amidst multiple overlapping crises caused by war, socio-economic inequality, environmental challenges, and technological divides. The study begins with a critical analysis of existing digitalization approaches, which, while primarily focused on large corporations, tend to overlook environmental, social, and regional dimensions, as well as the specific needs of small and medium-sized enterprises as key agents in local economies. The main objective of this research is to conceptualize digital transformation within the context of regional SMEs and develop an integrated management model that, unlike existing frameworks, addresses the challenges of post-war recovery while aligning digitalization strategies with sustainable development principles. The study substantiates the necessity of transitioning from fragmented digital initiatives toward a comprehensive approach that combines strategic vision, organizational adaptability, resource availability, process agility, and a culture of innovation. This approach integrates ecological and social priorities into the digital transformation framework, while also reflecting the specificities of a post-crisis economy. Special emphasis is placed on identifying and analyzing the barriers that hinder sustainable digital transformation among regional SMEs. Based on empirical and secondary data, the study identifies critical challenges including limited access to finance, a shortage of digital and «green» skills, resistance to change, lack of institutional support, and underdeveloped digital infrastructure in certain regions. The article highlights the growing digital divide as a key factor exacerbating regional disparities and undermining the inclusivity of the recovery process. These barriers are recognized as interconnected and require coordinated, cross-sectoral responses from government, businesses, academia, and international partners. The practical value of the proposed model lies in its potential to serve as a roadmap for SMEs aiming to implement sustainable digital transformation, as well as a foundation for designing public support policies and guiding international donor programs. The successful realization of digital transformation’s potential calls for coordinated efforts across all stakeholders, including the state, business sector, academic institutions, and civil society. Priority areas for implementation include expanding digital infrastructure, enhancing digital competencies, addressing institutional gaps, and creating an enabling regulatory environment. This research offers a holistic perspective on sustainable digital transformation as a multidisciplinary and multilevel process that merges innovation with the principles of equity, resilience, and equal access. The proposed approaches and findings hold practical relevance for achieving sustainable, inclusive, and regionally balanced development.

This article explores the potential of enterprise digital transformation as a tool for inclusive and sustainable regional development in Ukraine amidst multiple overlapping crises caused by war, socio-economic inequality, environmental challenges, and technological divides. The study begins with a critical analysis of existing digitalization approaches, which, while primarily focused on large corporations, tend to overlook environmental, social, and regional dimensions, as well as the specific needs of small and medium-sized enterprises as key agents in local economies. The main objective of this research is to conceptualize digital transformation within the context of regional SMEs and develop an integrated management model that, unlike existing frameworks, addresses the challenges of post-war recovery while aligning digitalization strategies with sustainable development principles. The study substantiates the necessity of transitioning from fragmented digital initiatives toward a comprehensive approach that combines strategic vision, organizational adaptability, resource availability, process agility, and a culture of innovation. This approach integrates ecological and social priorities into the digital transformation framework, while also reflecting the specificities of a post-crisis economy. Special emphasis is placed on identifying and analyzing the barriers that hinder sustainable digital transformation among regional SMEs. Based on empirical and secondary data, the study identifies critical challenges including limited access to finance, a shortage of digital and «green» skills, resistance to change, lack of institutional support, and underdeveloped digital infrastructure in certain regions. The article highlights the growing digital divide as a key factor exacerbating regional disparities and undermining the inclusivity of the recovery process. These barriers are recognized as interconnected and require coordinated, cross-sectoral responses from government, businesses, academia, and international partners. The practical value of the proposed model lies in its potential to serve as a roadmap for SMEs aiming to implement sustainable digital transformation, as well as a foundation for designing public support policies and guiding international donor programs. The successful realization of digital transformation’s potential calls for coordinated efforts across all stakeholders, including the state, business sector, academic institutions, and civil society. Priority areas for implementation include expanding digital infrastructure, enhancing digital competencies, addressing institutional gaps, and creating an enabling regulatory environment. This research offers a holistic perspective on sustainable digital transformation as a multidisciplinary and multilevel process that merges innovation with the principles of equity, resilience, and equal access. The proposed approaches and findings hold practical relevance for achieving sustainable, inclusive, and regionally balanced development.