Please use this identifier to cite or link to this item: http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/45721
Or use following links to share this resource in social networks: Recommend this item
Title Efficient and effective management of knowledge of seniors as an element of organization development
Other Titles Раціональний та ефективний менеджмент знань працівників похилого віку як фактор розвитку організації
Рациональный и эффективный менеджмент знаний работников пожилого возраста как фактор развития организации
Authors Prokopenko, Olha Volodymyrivna
Zieba, K.K.
Olma, S.M.
Keywords effectiveness
efficiency
seniors
older worker
human capital management
corporate culture
ефективність
результативність
працівники похилого віку
управління кадровими ресурсами
корпоративна культура
эффективность
результативность
работники пожилого возраста
управление кадровыми ресурсами
корпоративная культура
Type Article
Date of Issue 2016
URI http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/45721
Publisher Sumy State University
License
Citation Prokopenko, O.V. Efficient and effective management of knowledge of seniors as an element of organization development [Текст] / O.V. Prokopenko, K.K. Zieba, S.M. Olma // Маркетинг і менеджмент інновацій. - 2016. - № 2. - P. 181-187.
Abstract The authors prove the need for effective and efficient management of knowledge of older workers as a factor determining the survival and development of modern organizations. Besides, the importance of efficient and effective use of the potential of seniors in contemporary enterprises is explained. The authors state about the necessity to break down the stereotypical thinking about senior employee and suggest the introduction of system solutions to promote employment of older people. It is marked that properly organized work for seniors can be the source of the behavior of their creative activity.
У статті автори доводять необхідність ефективного та раціонального менеджменту знань працівників похилого віку як фактора, що визначає життєздатність та розвиток сучасних організацій. Крім того, пояснюється важливість раціонального та ефективного використання потенціалу працівників старшого віку. Автори стверджують про необхідність ламати стереотипне мислення щодо старших за віком службовців і пропонують ввести систему рішень для підвищення популярності найму літніх людей на роботу. У статті наголошується, що грамотно організована робота для працівників похилого віку може стати джерелом для розвитку їх творчої активності.
В статье авторы доказывают необходимость эффективного и рационального менеджмента знаний работников пожилого возраста как фактора, определяющего жизнеспособность и развитие современных организаций. Кроме того, объясняется важность рационального и эффективного использования потенциала работников старшего возраста. Авторы утверждают о необходимости ломать стереотипное мышление касательно старших по возрасту служащих и предлагают ввести систему решений для повышения популярности наёма пожилых людей на работу. В статье отмечается, что грамотно организованная работа для работников пожилого возраста может стать источником для развития их творческой активности.
Appears in Collections: Маркетинг і менеджмент інновацій (Marketing and Management of Innovations)

Views

Canada Canada
1
China China
1
France France
2076
Germany Germany
7265
Ghana Ghana
1
Indonesia Indonesia
1
Lithuania Lithuania
1
Netherlands Netherlands
12453
Poland Poland
147340
Russia Russia
1
Sweden Sweden
1
Turkey Turkey
1
Ukraine Ukraine
996
United Kingdom United Kingdom
442022
United States United States
442021
Unknown Country Unknown Country
23
Vietnam Vietnam
147342

Downloads

Australia Australia
1
Austria Austria
1
Brazil Brazil
1
China China
998
Germany Germany
2079
India India
1
Ireland Ireland
1
Libya Libya
1
Lithuania Lithuania
1
Poland Poland
1
Ukraine Ukraine
821
United Kingdom United Kingdom
49806
United States United States
1
Unknown Country Unknown Country
5
Vietnam Vietnam
1

Files

File Size Format Downloads
Prokopenko.pdf 284,57 kB Adobe PDF 53719

Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.