Please use this identifier to cite or link to this item: http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/46355
Or use following links to share this resource in social networks: Recommend this item
Title Developing project portfolio management model for innovation projects using grounded theory: a case of Iran's power industry
Other Titles Разработка модели управления портфелем инновационных проектов с использованием теории обоснования на примере отрасли энергетики Ирана
Розроблення моделі управління портфелем інноваційних проектів з використанням теорії обґрунтування на прикладі галузі енергетики Ірану
Authors Khameneh, A.
Sobhiyah, M.H.
Hosseini, H.Kh.
Keywords project portfolio management
capability
innovation projects
innovation project portfolio
project context
управління портфелем проектів
потенціал
інноваційні проекти
портфель інноваційних проектів
зміст проекту
управление портфелем проектов
потенциал
инновационные проекты
портфель инновационных проектов
суть проекта
Type Article
Date of Issue 2016
URI http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/46355
Publisher Sumy State University
License
Citation Khameneh, A. Developing project portfolio management model for innovation projects using grounded theory: a case of Iran's power industry [Текст] / A. Khameneh, M.H. Sobhiyah, H.Kh. Hosseini // Маркетинг і менеджмент інновацій. - 2016. - № 3. - С. 28-40.
Abstract The aim of the article. Survival in a dynamic competitive environment often requires consistent produce of successful new product and services; therefore, implementing an effective Project Portfolio Management (PPM) in the organization can improve innovation decisions and outcomes of new products, thereby lead to higher competitive advantage. This Paper aims at discovering the causal relationship of Innovation Project Portfolio Management (IPPM) performance. The results of the analysis. Qualitative research design was chosen for this study and through using semi-structured and in-depth interviews with 24 experts in five Iranian organizations producing equipment of the power industry, we use a grounded theory approach to develop a general model of what drives IPPM in detail and how these causes are related to effects on both project performance and business performance. According to the findings from these qualitative data, effective IPPM is the result of three areas of capabilities: IPPM Process, IPPM structure, IPPM people. These causal relationships are moderated by project context. Also the findings show that performance of IPPM consist of an integrated elements of Strategic alignment, portfolio balance, resource fit and value maximization. In the other hand, IPPM performance has influences on project performance and business performance. Finally, a set of propositions regarding the key performance drivers of IPPM were developed. Conclusions and directions of further researches. In conclusion, this study contributes new insights to the emerging research on IPPM. While most IPPM literature is still a theoretical, this paper develops IPPM in the context of the Iran's power industry. The qualitative research design used in this paper was appropriate for gaining an in-depth understanding how the IPPM capabilities and project context, and certain performance constructs are linked to each other. Our interviews revealed the importance of integrating model consist of the IPPM capabilities and project context. This study reveals potential relationships between identified independent and dependent constructs aiming to sophistically extend the current knowledge of IPPM. Consequently, this paper provides a framework for future empirical research in other industries in developing countries, which will potentially have significant implications for academia and managerial practice.
Метою дослідження є виявлення причинно-наслідкових зв’язків продуктивності управління портфелем інноваційних проектів (УПІП). Зроблено висновок про те, що продуктивність залежить від інтегрованих елементів стратегічного вирівнювання, портфельних балансів, відповідності ресурсів і максимізації вартості. Для дослідження було обрано якісний аналіз з використанням напівструктурованих і поглиблених інтерв'ю з 24 експертами з п’яти іранських організацій, які виробляють обладнання для енергетики. Згідно якісних даних, ефективне УПІП організації є результатом функціонування трьох структурних елементів: процесу УПІП, структури УПІП і людей УПІП. Ці причинно-наслідкові зв'язки модеруються в контексті проекту. Розроблено низку пропозицій щодо підвищення продуктивності УПІП.
Целью исследования является определение причинно-следственных связей продуктивности управления портфелем инновационных проекто (УПИП). Сделан вывод о том, что продуктивность зависит от интегрированных элементов стратегического выравнивания, портфельных балансов, соответствия ресурсов и максимизации стоимости. Для исследования был выбран качественный анализ с использованием полуструктурированных и глубинных интервью с 24 экспертами из пяти иранских организаций, которые производят оборудование для энергетики. Согласно качественным данным, эффективное УПИП организации является результатом функционирования трех структурных элементов: процесса УПИП, структуры УПИП и людей УПИП. Эти причинно-следственные связи модерируются в контексте проекта. Разработаны предложения касаемо повышения продуктивности УПИП.
Appears in Collections: Маркетинг і менеджмент інновацій

Views

Australia Australia
2
Brazil Brazil
7
Canada Canada
2
Cayman Islands Cayman Islands
1
China China
2
Finland Finland
1
France France
2
Germany Germany
8
Hungary Hungary
1
India India
3
Indonesia Indonesia
2
Iran Iran
14
Italy Italy
2
Kuwait Kuwait
1
Lithuania Lithuania
2
Malaysia Malaysia
1
Netherlands Netherlands
4
New Zealand New Zealand
1
Nigeria Nigeria
3
Pakistan Pakistan
6
Peru Peru
1
Philippines Philippines
1
Poland Poland
2
Russia Russia
5
Singapore Singapore
1
South Africa South Africa
5
South Korea South Korea
1
Sweden Sweden
2
Taiwan Taiwan
3
Turkey Turkey
1
Ukraine Ukraine
1831
United Arab Emirates United Arab Emirates
1
United Kingdom United Kingdom
2
United States United States
118
Unknown Country Unknown Country
15
Zambia Zambia
1

Downloads

Australia Australia
1
Brazil Brazil
8
Bulgaria Bulgaria
2
Canada Canada
5
China China
20
France France
2
Germany Germany
11
Greece Greece
1
Iran Iran
25
Ireland Ireland
2
Italy Italy
1
Jordan Jordan
1
Kenya Kenya
2
Lithuania Lithuania
5
Malaysia Malaysia
7
Netherlands Netherlands
3
Nigeria Nigeria
5
Pakistan Pakistan
4
Peru Peru
1
Philippines Philippines
6
Poland Poland
2
Portugal Portugal
1
Romania Romania
6
Russia Russia
3
South Africa South Africa
1
South Korea South Korea
1
Sri Lanka Sri Lanka
1
Sweden Sweden
1
Taiwan Taiwan
8
Turkey Turkey
1
Ukraine Ukraine
1602
United Kingdom United Kingdom
6
United States United States
25
Unknown Country Unknown Country
41

Files

File Size Format Downloads
Khameneh_Sobhiyah_Hosseini.pdf 562,85 kB Adobe PDF 1811

Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.