Стратегічні аспекти вдосконалення організаційної структури управління в умовах гірничодобувних підприємств

Abstract

У статті на прикладі великих гірничодобувних підприємств України обґрунтовано необхідність удосконалення організаційних структур управління для підвищення ефективності реалізації розроблених стратегій. Із цією метою запропоновано удосконалення структури управління в напрямі формування у межах підприємства стратегічних господарських підрозділів (СГП), що дозволяє досягти певного рівня децентралізації прийняття рішень і виконання окремих функцій за напрямами діяльності. Така реорганізація структури управління посилює функції підрозділів, пов’язані з перспективним плануванням на підприємстві, шляхом створення нових аспектів для стратегічних нововведень, інформаційного забезпечення, визначення можливостей диверсифікації, що дозволяє поєднати під спільним лінійним керівництвом усі фактори стратегічного розвитку.

В статье на примере крупных горнодобывающих предприятий Украины обоснована необходимость усовершенствования организационных структур управления для повышения эффективности реализации разработанных стратегий. С этой целью предложено усовершенствование структур управления в направлении формирования в пределах предприятия стратегических хозяйственных подразделений (СХП), что позволяет достичь определенного уровня децентрализации принятия решений и выполнения отдельных функций по направлениям деятельности. Такая реорганизация структуры управления усиливает функции подразделений, связанных с перспективным планированием на предприятии, путем создания новых аспектов для стратегических нововведений, информационного обеспечения, позволяющего объединить под общим линейным руководством все факторы стратегического развития.

Exemplified by the large Ukrainian mining companies, the article substantiates the need of improving management organizational structures (MOSs) to enhance the implementation efficiency of strategies developed. The purpose of the research is to improve the management organizational structure of a company to enhance the latter’s strategic efficiency, taking into account the industry specifics, marketing characteristics, information support, and relevant capacity for diversification. Within the MOS of a company, the creation of strategic business divisions (SBDs) has been suggested, which makes it possible to achieve a certain level of decentralization of decision-making and performing particular functions as per areas of activity. An SBD is a company’s separate line of production and business, constituting part of its core or auxiliary activities and focusing on the commercial production (or rendering commercial services) and having its own competitors and markets.