Ідентифікація корпоративних ситуацій у системі інтелектуального управління підприємством

Abstract

Розроблено методику ідентифікації виробничих ситуацій та розглянуто технології ситуаційного управління бізнес-процесами експортоорієнтованих підприємств Групи «Метінвест». Подано моделі управління ресурсами та методи побудови правил – продукцій «якщо, …, то…» вибору оптимальних траєкторій виконання портфеля замовлень. На базі синтезу ситуацій і стратегій управління внутрішніми і зовнішніми клієнтами за співвідношенням дохідність – ризик виконано ідентифікацію кількісних та якісних характеристик ресурсів, розроблено підхід до побудови сучасних інтелектуальних систем управління підприємством. На базі архітектури ARIS і ситуаційно-антикризового центру Групи «Метінвест» розроблено інструменти взаємодії інтелектуальної системи управління з показниками продуктивності, фінансової стійкості, рентабельності власного капіталу та траєкторії виконання портфеля замовлення на рівні цехів дробарної фабрики (внутрішній портфель) та рудозбагачувальної фабрики. Наведено практичні результати використання ситуаційних моделей у системі інтегрованого управління підприємством.

Разработана методика идентификации производственных ситуаций и рассмотрены технологии ситуационного управления бізнес-процессами экспортоориентированных предприятий Группы «Метинвест». Разработаны модели управления ресурсами и методы построения правил – продукций «если ..., то …» выбора оптимальных траекторий выполнения портфеля заказа. На базе синтеза ситуаций и стратегий управления внутренними и внешними клиентами по соотношению доходность – риск выполнено идентификацию количественных и качественных характеристик ресурсов и разработан подход к построению современных интеллектуальных систем управления предприятием. На базе архитектуры ARIS и ситуационно-антикризисного центра Группы «Метинвест» разработаны инструменты взаимодействия интеллектуальной системы управления с показателями производительности, финансовой устойчивости, рентабельности собственного капитала и траектории выполнения портфеля заказ на уровне цехов дробильной фабрики (внутренний портфель) и рудообогатительной фабрики (портфель выполнения заказов металургических заводов). Приведены практические результаты использования ситуационных моделей в системе интегрированного управления предприятием.

This article aims at developing theoretical foundations of ad-hoc business management, their identification and classification with recognition of the trajectory of management of input / output parameters of a corporate enterprise.