Please use this identifier to cite or link to this item: http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/68768
Or use following links to share this resource in social networks: Recommend this item
Title The impact of project manager's competencies, emotional intelligence and transformational leadership on project in the information thechnology sector
Other Titles Вплив компетенцій проектного менеджеру, його емоційного інтелекту та трансформаційного лідерства на успіх проекту в галузі інформаційних технологій
Authors Afzal, A.
Khan, M.M.
Mujtaba, B.G.
Keywords competencies
emotional intelligence
transformational leadership
project success
компетенції
емоційний інтелект
трансформаційне лідерство
успіх проекту
Type Article
Date of Issue 2018
URI http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/68768
Publisher Sumy State University
License
Citation Afzal, A., Khan, M. M., & Mujtaba, B. G. (2018). The impact of project manager's competencies, emotional intelligence and transformational leadership on project in the information thechnology sector. Marketing and Management of Innovations, 2, 142-154. http://doi.org/10.21272/mmi.2018.2-12
Abstract The study aims to examine the impact of project managers’ competencies (PMC), emotional intelligence (EQ) and transformational leadership (TL) on project success (PS). Data were collected from 250 respondents including project managers, project leaders, project directors, functional managers, and project sponsor board members working in the information technology (IT) sector. The results of the analysis revealed that the project manager’s prominent characteristics influence the success of the project positively. The study proposes the hiring of project managers, project leaders, and project directors who have competencies like communication, teamwork, attentiveness and conflict management along with expertise in managerial skills in the IT sector. Moreover, resources must be made available to train the existing workforce and enhance their competencies, emotional intelligence and transformational leadership styles through professional courses, workshops and seminars. This study supports the theoretical argument that a project manager with a transformational leadership style has a positive impact on the project’s success. IT project managers ranked transformational leadership as an important aspect for project success. Transformational leaders are inspiring and encouraging, stick to their teams, motivate employees, show them a correct path, and boost employees’ confidence. As a result, a responsive and pleasant environment will be created in which the whole team works together under a trustworthy project manager and attain the project goals. The research provides a unique set of lessons that organizations can use to design or re-design their activities in order to improve the efficiency of their employees.
Метою дослідження є вивчення впливу компетенцій проектного менеджеру (PMC), його емоційного інтелекту (EQ) та трансформаційного лідерства (TL) на успіх проекту у секторі інформаційних технологій (PS). У ході дослідження було опитано 250 респондентів, до складу яких входили: проектні менеджери, керівники та директори проектів, функціональні менеджери та ініціатори проекту, у тому числі, які працюють у секторі інформаційних технологій (ІТ). Результати аналізу показали, що основні характеристики проектного менеджеру позитивно впливають на успіх проекту. Автори дослідження пропонують під час прийняття рішень щодо прийняття на роботу працівника (проектного менеджеру, керівників та директорів проектів) брати до уваги їх комунікативні здібності, готовність до роботи в команді, ефективність управління конфліктами, а також досвід роботи на управлінських посадах у сфері ІТ. Крім того, автори наголошують на необхідності інвестування в розвиток наявного персоналу та удосконалення їх компетенцій, емоційного інтелекту та трансформаційного лідерства через професійні курси, тренінги та семінари. Результати дослідження свідчать про позитивний взаємозв’язок між успіхом проекту та наявністю навичок трансформаційного лідерства у проектного менеджеру. Так, менеджери ІТ-проектів визначили трансформаційне лідерство як ключовий фактор їх успішності. Автори стверджують, що основне завдання трансформаційних лідерів стимулювати, надихати, мотивувати працівників та підвищувати їх впевненість в успішності реалізації проекту та досягненні поставлених цілей. В результаті зазначених дій формується позитивний психологічний клімат команди, що реалізує ІТ-проект. З метою підвищення ефективності роботи команди ІТ-спеціалістів авторами було запропоновано ряд заходів щодо формування та реінжерінгу бізнес-процесів.
Appears in Collections: Маркетинг і менеджмент інновацій (Marketing and Management of Innovations)

Views

Australia Australia
1
Canada Canada
1
Ghana Ghana
1
Greece Greece
1
Hong Kong SAR China Hong Kong SAR China
37966
Hungary Hungary
1
India India
169411976
Iran Iran
16691021
Lithuania Lithuania
1
Malaysia Malaysia
1
Netherlands Netherlands
1
Oman Oman
16691019
Pakistan Pakistan
16691018
Portugal Portugal
2460806
Qatar Qatar
16691026
Turkey Turkey
1
Ukraine Ukraine
3027
United Kingdom United Kingdom
287850
United States United States
169411977
Unknown Country Unknown Country
6806728
Zambia Zambia
1

Downloads

Australia Australia
1
Germany Germany
1
India India
1
Indonesia Indonesia
1
Jordan Jordan
1
Lithuania Lithuania
1
Luxembourg Luxembourg
1
Pakistan Pakistan
93051500
Peru Peru
1
Portugal Portugal
1
Qatar Qatar
1
Ukraine Ukraine
3026
United Kingdom United Kingdom
1
United States United States
16691025
Unknown Country Unknown Country
6806729

Files

File Size Format Downloads
Afzal_MMI_A12-02-2018.pdf 630,54 kB Adobe PDF 116552291

Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.