Paradox of Nepotism in Enterprises in Poland and Ukraine: Social Capital Perspective

Abstract

Головною метою статті є аналіз непотизму як феномену та його впливу на діяльність малих та середніх підприємств (МСП) Польщі та України, а також оцінка його негативного впливу на соціальний капітал. Систематизація наукових напрацювань з означеної проблематики засвідчила, що у східноєвропейських країнах проблема непотизму є розповсюдженою. При цьому непотизм негативно впливає на діяльність МСП та спричинює погіршення рівня мотивації працівників та їх задоволення роботою. Окрім цього, за таких умов рівень відповідальності працівників є також низьким. Авторами зазначено, що відбір менш ефективних кандидатів на робоче місце є причиною низького рівня продуктивності працівників. Однак, на основі результатів систематизації літературних джерел, авторами встановлено, що непотизм іноді може мати позитивний вплив на підприємства сімейної форми власності (family business). У статті висвітлено взаємозв’язок соціального капіталу та непотизму на прикладі МСП Польщі та України. Вибірку даного дослідження сформовано на основі опитування 691 студентів заочного відділення, які навчаються у приватних університетах Польщі у період із лютого по травень 2019 року. На основі отриманих результатів емпіричного аналізу, авторами зазначено, що непотизм та система "своїх людей" є поширеними явищами як в Польщі, так і в Україні. Однак, авторами наголошено, що в Україні вони є більш розповсюдженими. Так, непотизм та система "своїх людей" негативно впливає на рівень задоволення роботою, мотивації, відповідальність та довіру працівників. Крім того, одним із важливих наслідків є зниження соціального капіталу підприємства, який є одним із суттєвих факторів його розвитку. Таким чином, результати дослідження мають практичне значення для менеджерів компанії. Крім цього, отримані результати можуть сприяти створенню та організації прозорих процесів рекрутингу та ефективного управління персоналом підприємства.

The aim of the article is to analyse the phenomenon of nepotism, its effects in small and medium enterprises in Poland and Ukraine and their negative impact on social capital. Systematization literary sources and approaches for solving the problem of nepotism indicate that it is quite a common phenomenon in central and east European countries. Nepotism caused a lot of negative impact on organizations. It means, that in the organization, where nepotism is common employees have less motivation, job satisfaction. Their commitment to the organization is lower. They are also less efficient due to the selection of less capable candidates for the job or position. According to literature, on the other hand, nepotism could sometimes have a positive impact on family-owned companies. The article contains a review of the literature on social capital, nepotism and its effects, followed by an analysis of the results of quantitative research aimed at expanding knowledge about the problem of nepotism, determining its scope in Polish and Ukrainian enterprises, as well as its evaluation. The methodological tool of the research was a survey. Questionnaires were distributed to 691 working part-time students of private universities in Poland. The research was conducted from February to May 2019. The paper presents the results of an empirical analysis which showed that both nepotism and closely related cronyism are common phenomena in Poland and Ukraine. It should be pointed out that they are more common in Ukraine. Both phenomena have a negative impact on satisfaction, motivation and work, commitment and trust among employees. One of the important effects of favouring people in the workplace is also reduced the social capital of the company. The results of the research can be useful for managers. Social capital is one of the important elements significant for the development of a company, and nepotism affects it negatively. The conducted research can be used as an aid in creating and reorganizing transparent processes related to the employment of staff and effective personnel management in the organization.