Please use this identifier to cite or link to this item: http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/76581
Or use following links to share this resource in social networks: Recommend this item
Title HR Management in the Digital Age: the Main Trends Assessment and Stakeholders
Other Titles Управление персоналом в эпоху цифровых технологий: оценка основных тенденций и заинтересованные стороны
Управління персоналом в епоху цифрових технологій: оцінка основних тенденцій і зацікавлені сторони
Authors Chyhryn, Olena Yuriivna  
Karintseva, Oleksandra Ivanivna  
Kozlova, D.D.
Kovaleva, A.V.
Keywords HR management
motivation
potential
efficiency
digitalization
управление персоналом
мотивация
потенциал
эффективность
цифровизация
управління персоналом
мотивація
потенціал
ефективність
цифровізація
Type Article
Date of Issue 2019
URI http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/76581
Publisher Sumy State University
License
Citation HR Management in the Digital Age: the Main Trends Assessment and Stakeholders [Текст] / O.Yu. Chygryn, O.I. Karintseva, D.D. Kozlova, A.V. Kovaleva // Механізм регулювання економіки. - 2019. - №2. - С. 106-115. - DOI: 10.21272/mer.2019.84.09.
Abstract The company’s sustainable development depends from a lot of determinants. The article deal with the theoretical and practical aspects of human resource management on modern enterprises in the field of TV and communication services. The authors noted that for more than a century of human resource management, both theoretical and practical disciplines have evolved in various fields. In this connection the theoretical foundations for the development and preservation of human resource management were investigated. The authors analysed the worlds modern transformations of the workforce, that gives background for the future investigating and creates the preconditions for improving human resource management system on domestic enterprises. The authors emphasizes that the main objective of evolution and development of labour resource management is the efficiency of labour utilization, the search for the potential of employees, the application of techniques and practices to motivate and support staff. Changing the organizational environment in the market has to push managers to increase the effectiveness of the production process, create modern competitive advantages and consider the profitability of human resources. Investigating the features of functioning TV and communication companies has given the opportunity to provide recommendation for improving human resource management system. That would improve production, reduces costs, and at the same time ensures the stable existence and further development of the organization. The provided comparison of human resource management of PJSC “Ukrtelecom” and Vodafone Group PLC concludes that for a quick response to a modern problem, it is necessary to focus on the experience of a foreign company, to introduce modern instruments for the further operation of the enterprise.
Устойчивое развитие компании зависит от множества факторов. В статье рассматриваются теоретические и практические аспекты управления персоналом на современных предприятиях в сфере телевизионных и коммуникационных услуг. Авторы отметили, что в последнее время теоретические и практические аспекты управления человеческими ресурсами развивались в различных направлениях. В связи с этим были исследованы теоретические основы развития и сохранения управления человеческими ресурсами. Авторы проанализировали современные мировые процессы трансформации рабочей силы, что дает основу для будущих исследований и создает предпосылки для совершенствования системы управления персоналом на отечественных предприятиях. Авторы подчеркивают, что основной целью эволюции и развития управления трудовыми ресурсами является эффективность использования труда, поиск потенциала работников, применение методов и приемов для мотивации и поддержки персонала. В свою очередь изменение организационной среды на рынке должно подтолкнуть менеджеров к повышению эффективности производственного процесса, созданию современных конкурентных преимуществ и учету рентабельности человеческих ресурсов. Исследование особенностей функционирования телерадиокомпаний дало возможность дать рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом. Это улучшит производство, сократит затраты и в то же время обеспечит стабильное существование и дальнейшее развитие организации. Приведенное сравнение управления персоналом ПАО «Укртелеком» и Vodafone Group PLC позволяет сделать вывод о том, что для быстрого реагирования на современную проблему необходимо ориентироваться на опыт иностранных компаний, внедрять современные инструменты управления.
Сталий розвиток компанії залежить від багатьох факторів. У статті розглядаються теоретичні та практичні аспекти управління персоналом на сучасних підприємствах в сфері телевізійних і комунікаційних послуг. Автори зазначили, що останнім часом теоретичні та практичні аспекти управління людськими ресурсами розвивалися в різних напрямках. У зв'язку з цим були досліджені теоретичні основи розвитку управління людськими ресурсами. Автори проаналізували сучасні світові процеси трансформації робочої сили, що дає основу для майбутніх досліджень і створює передумови для вдосконалення системи управління персоналом на вітчизняних підприємствах. Автори підкреслюють, що основною метою еволюції і розвитку управління трудовими ресурсами є ефективність використання праці, пошук потенціалу працівників, застосування методів і прийомів для мотивації і підтримки персоналу. У свою чергу зміна організаційного середовища на ринку має підштовхнути менеджерів до підвищення ефективності виробничого процесу, створення сучасних конкурентних переваг і обліку рентабельності людських ресурсів. Дослідження особливостей функціонування телерадіокомпаній дало можливість дати рекомендації щодо вдосконалення системи управління персоналом. Це поліпшить виробництво, скоротить витрати і в той же час забезпечить стабільне існування і подальший розвиток організації. Проведене порівняння управління персоналом ПАТ «Укртелеком» і Vodafone Group PLC дозволяє зробити висновок про те, що для швидкого реагування на сучасну проблему необхідно орієнтуватися на досвід іноземних компаній, впроваджувати сучасні інструменти управління.
Appears in Collections: Механізм регулювання економіки

Views

Australia Australia
1573398698
Austria Austria
373886241
Azerbaijan Azerbaijan
83275372
Bangladesh Bangladesh
1705051089
Belgium Belgium
1916688682
Canada Canada
373886228
China China
1705051100
Colombia Colombia
1
Czechia Czechia
1
Denmark Denmark
1
Egypt Egypt
1573398709
Finland Finland
72010856
France France
1573398655
Germany Germany
1573398751
Greece Greece
1573398637
Hong Kong SAR China Hong Kong SAR China
1705051106
Hungary Hungary
1705051107
India India
1705051095
Indonesia Indonesia
1573398644
Iran Iran
1573398744
Iraq Iraq
1573398634
Ireland Ireland
1
Israel Israel
148371
Italy Italy
1705051113
Japan Japan
1
Kazakhstan Kazakhstan
1573398648
Kenya Kenya
1705051094
Kyrgyzstan Kyrgyzstan
1
Latvia Latvia
148373
Lebanon Lebanon
1
Lithuania Lithuania
1573398742
Malaysia Malaysia
1573398629
Malta Malta
1
Mexico Mexico
4621243
Morocco Morocco
1573398710
Nepal Nepal
-970971199
Netherlands Netherlands
1705051098
Nigeria Nigeria
373886236
Norway Norway
1573398706
Oman Oman
1
Pakistan Pakistan
1705051101
Peru Peru
1573398703
Philippines Philippines
1705051092
Poland Poland
148249
Portugal Portugal
1573398624
Qatar Qatar
1
Romania Romania
-970971236
Russia Russia
-970971223
Serbia Serbia
148170
Singapore Singapore
-970971189
Slovakia Slovakia
1
Slovenia Slovenia
1
South Africa South Africa
1705051103
Spain Spain
72010847
Sri Lanka Sri Lanka
1573398598
Sweden Sweden
-1027791026
Switzerland Switzerland
1573398758
Syria Syria
-1286588426
Taiwan Taiwan
764095321
Thailand Thailand
1
Trinidad & Tobago Trinidad & Tobago
1
Turkey Turkey
1573398594
Ukraine Ukraine
1573398577
United Arab Emirates United Arab Emirates
1
United Kingdom United Kingdom
1705051091
United States United States
1573398750
Unknown Country Unknown Country
764095350
Vietnam Vietnam
1573398623
Yemen Yemen
148174
Zimbabwe Zimbabwe
1

Downloads

Albania Albania
1
Armenia Armenia
1
Australia Australia
1573398642
Austria Austria
764095322
Azerbaijan Azerbaijan
764095337
Bangladesh Bangladesh
3762
Belgium Belgium
1
Canada Canada
764095307
China China
-970971229
Colombia Colombia
1
Czechia Czechia
-1286588440
Egypt Egypt
1
Finland Finland
148298
France France
1573398595
Germany Germany
1573398752
Greece Greece
148334
Hong Kong SAR China Hong Kong SAR China
1
Hungary Hungary
1573398576
Iceland Iceland
1
India India
1705051087
Indonesia Indonesia
1573398555
Iran Iran
148396
Iraq Iraq
1573398614
Ireland Ireland
1
Israel Israel
3785
Italy Italy
1
Japan Japan
148345
Kazakhstan Kazakhstan
1
Kenya Kenya
1705051093
Kuwait Kuwait
1
Latvia Latvia
1705051086
Macao SAR China Macao SAR China
1
Malaysia Malaysia
1573398725
Maldives Maldives
1
Malta Malta
1
Morocco Morocco
148405
Netherlands Netherlands
1573398693
New Zealand New Zealand
1
Nigeria Nigeria
1
Pakistan Pakistan
1573398560
Philippines Philippines
1573398651
Poland Poland
148344
Portugal Portugal
1
Romania Romania
764095311
Russia Russia
148302
Saudi Arabia Saudi Arabia
1
Serbia Serbia
148171
Singapore Singapore
1705051104
Slovakia Slovakia
1573398704
South Africa South Africa
1573398609
Spain Spain
-1027791020
Sri Lanka Sri Lanka
1
Sweden Sweden
1
Switzerland Switzerland
-1027791021
Syria Syria
1573398566
Thailand Thailand
1573398686
Tunisia Tunisia
1
Turkey Turkey
764095331
Ukraine Ukraine
148407
United Kingdom United Kingdom
1573398714
United States United States
1705051112
Unknown Country Unknown Country
1705051110
Vietnam Vietnam
1573398568
Yemen Yemen
1

Files

File Size Format Downloads
Chygryn_Management.pdf 611,24 kB Adobe PDF 553623903

Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.