Please use this identifier to cite or link to this item: http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/76581
Or use following links to share this resource in social networks: Recommend this item
Title HR Management in the Digital Age: the Main Trends Assessment and Stakeholders
Other Titles Управление персоналом в эпоху цифровых технологий: оценка основных тенденций и заинтересованные стороны
Управління персоналом в епоху цифрових технологій: оцінка основних тенденцій і зацікавлені сторони
Authors Chyhryn, Olena Yuriivna  
Karintseva, Oleksandra Ivanivna
Kozlova, D.D.
Kovaleva, A.V.
Keywords HR management
motivation
potential
efficiency
digitalization
управление персоналом
мотивация
потенциал
эффективность
цифровизация
управління персоналом
мотивація
потенціал
ефективність
цифровізація
Type Article
Date of Issue 2019
URI http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/76581
Publisher Sumy State University
License
Citation HR Management in the Digital Age: the Main Trends Assessment and Stakeholders [Текст] / O.Yu. Chygryn, O.I. Karintseva, D.D. Kozlova, A.V. Kovaleva // Механізм регулювання економіки. - 2019. - №2. - С. 106-115. - DOI: 10.21272/mer.2019.84.09.
Abstract The company’s sustainable development depends from a lot of determinants. The article deal with the theoretical and practical aspects of human resource management on modern enterprises in the field of TV and communication services. The authors noted that for more than a century of human resource management, both theoretical and practical disciplines have evolved in various fields. In this connection the theoretical foundations for the development and preservation of human resource management were investigated. The authors analysed the worlds modern transformations of the workforce, that gives background for the future investigating and creates the preconditions for improving human resource management system on domestic enterprises. The authors emphasizes that the main objective of evolution and development of labour resource management is the efficiency of labour utilization, the search for the potential of employees, the application of techniques and practices to motivate and support staff. Changing the organizational environment in the market has to push managers to increase the effectiveness of the production process, create modern competitive advantages and consider the profitability of human resources. Investigating the features of functioning TV and communication companies has given the opportunity to provide recommendation for improving human resource management system. That would improve production, reduces costs, and at the same time ensures the stable existence and further development of the organization. The provided comparison of human resource management of PJSC “Ukrtelecom” and Vodafone Group PLC concludes that for a quick response to a modern problem, it is necessary to focus on the experience of a foreign company, to introduce modern instruments for the further operation of the enterprise.
Устойчивое развитие компании зависит от множества факторов. В статье рассматриваются теоретические и практические аспекты управления персоналом на современных предприятиях в сфере телевизионных и коммуникационных услуг. Авторы отметили, что в последнее время теоретические и практические аспекты управления человеческими ресурсами развивались в различных направлениях. В связи с этим были исследованы теоретические основы развития и сохранения управления человеческими ресурсами. Авторы проанализировали современные мировые процессы трансформации рабочей силы, что дает основу для будущих исследований и создает предпосылки для совершенствования системы управления персоналом на отечественных предприятиях. Авторы подчеркивают, что основной целью эволюции и развития управления трудовыми ресурсами является эффективность использования труда, поиск потенциала работников, применение методов и приемов для мотивации и поддержки персонала. В свою очередь изменение организационной среды на рынке должно подтолкнуть менеджеров к повышению эффективности производственного процесса, созданию современных конкурентных преимуществ и учету рентабельности человеческих ресурсов. Исследование особенностей функционирования телерадиокомпаний дало возможность дать рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом. Это улучшит производство, сократит затраты и в то же время обеспечит стабильное существование и дальнейшее развитие организации. Приведенное сравнение управления персоналом ПАО «Укртелеком» и Vodafone Group PLC позволяет сделать вывод о том, что для быстрого реагирования на современную проблему необходимо ориентироваться на опыт иностранных компаний, внедрять современные инструменты управления.
Сталий розвиток компанії залежить від багатьох факторів. У статті розглядаються теоретичні та практичні аспекти управління персоналом на сучасних підприємствах в сфері телевізійних і комунікаційних послуг. Автори зазначили, що останнім часом теоретичні та практичні аспекти управління людськими ресурсами розвивалися в різних напрямках. У зв'язку з цим були досліджені теоретичні основи розвитку управління людськими ресурсами. Автори проаналізували сучасні світові процеси трансформації робочої сили, що дає основу для майбутніх досліджень і створює передумови для вдосконалення системи управління персоналом на вітчизняних підприємствах. Автори підкреслюють, що основною метою еволюції і розвитку управління трудовими ресурсами є ефективність використання праці, пошук потенціалу працівників, застосування методів і прийомів для мотивації і підтримки персоналу. У свою чергу зміна організаційного середовища на ринку має підштовхнути менеджерів до підвищення ефективності виробничого процесу, створення сучасних конкурентних переваг і обліку рентабельності людських ресурсів. Дослідження особливостей функціонування телерадіокомпаній дало можливість дати рекомендації щодо вдосконалення системи управління персоналом. Це поліпшить виробництво, скоротить витрати і в той же час забезпечить стабільне існування і подальший розвиток організації. Проведене порівняння управління персоналом ПАТ «Укртелеком» і Vodafone Group PLC дозволяє зробити висновок про те, що для швидкого реагування на сучасну проблему необхідно орієнтуватися на досвід іноземних компаній, впроваджувати сучасні інструменти управління.
Appears in Collections: Механізм регулювання економіки

Views

Finland Finland
1
Germany Germany
15
Hungary Hungary
12
Pakistan Pakistan
1
Ukraine Ukraine
1930
Unknown Country Unknown Country
8

Downloads

Austria Austria
1
Japan Japan
1
Ukraine Ukraine
1931
Unknown Country Unknown Country
3

Files

File Size Format Downloads
Chygryn_Management.pdf 611,24 kB Adobe PDF 1936

Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.