Please use this identifier to cite or link to this item: https://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/79564
Or use following links to share this resource in social networks: Recommend this item
Title Методичні основи підбору кадрів на заміщення посад керівників середньої ланки
Other Titles Methodological fundamentals of selection of everyone to replace the positions of middle leaders
Authors Valenkevych, Larysa Petrivna
Балагуровська, І.О.
ORCID
Keywords стиль керівництва
особисті якості
темперамент
життєві форми
сфера діяльності
підбір кадрів
leadership style
personal qualities
temperament
life forms
sphere of activity
personnel selection
Type Article
Date of Issue 2020
URI https://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/79564
Publisher Сумський державний університет
License In Copyright
Citation Валенкевич, Л.П. Методичні основи підбору кадрів на заміщення посад керівників середньої ланки [Текст] / Л.П. Валенкевич, І.О. Балагуровська // Вісник Сумського державного університету. Серія Економіка. – 2020. – № 2. – С. 9-15. – DOI: 10.21272/1817-9215.2020.2-1.
Abstract Дослідження присвячено питанням оптимізації існуючих підходів до підбору менеджерів середньої ланки. На сучасному етапі розвитку України для вибору з альтернатив кандидатури чинним законодавством встановлюються формалізовані вимоги, які визначають основні професійні вимоги до претендента на посаду. Світовий досвід свідчить, що при підборі персоналу необхідно враховувати додатково орієнтованість кандидата на внутрішньо-корпоративні цінності. Поєднання характеристик майбутнього працівника як професійних, так і особистісних надає можливість роботодавцю сформувати вмотивовану команду. Саме це обумовлює необхідність встановлення не тільки формальних вимог, а й корпоративних, які орієнтовані на особисті якості претендента та притаманні внутрішній організаційній культурі. Проаналізовано джерела підбору управлінських кадрів та виявлені їх основні переваги та недоліки на цей час. Розглянуто особливості діяльності керівників середньої ланки з урахуванням їх ієрархічного підпорядкування. Наведена загальна характеристика існуючої системи підбору кадрів. Виявлено загрози та ризики при підборі з зовнішнього середовища та окреслено основні переваги підбору кадрів із внутрішнього середовища. Детальний аналіз вимог, які встановлені чинним законодавством, дозволив встановити загальні кваліфікаційні вимоги для заміщення посади керівного складу та доповнити специфічними вимогами, які б враховували особливості сфери діяльності. Досліджено такі характеристики особистості як темперамент, життєва форма, лідерські якості, виявлено взаємозв’язок цих характеристик зі стилем керівництва. Проаналізовано вплив сфери діяльності та ступеню формалізованості завдань як керівника, так і його підлеглих на вибір стилю керівництва. Розроблено та запропоновано алгоритм дій при підборі керівних кадрів середньої ланки з урахуванням вимог сфери діяльності та особистих якостей претендента. Пропонується запровадження обов’язкового тестування особистих якостей претендента з урахуванням внутрішньої корпоративної культури організації.
The study focuses on optimizing existing approaches to the selection of middle managers. At the present stage of Ukraine's development, the current legislation establishes formalized requirements for the selection of candidates for alternatives, which determine the main professional requirements for a candidate for the position. World-wide experience shows that selecting staff it is necessary to take into account the candidate's intra-corporate values. The combination of the characteristics of the future employee, both professional and personal, allows the employer to form a motivated team. This promotes the establishment of not only formal requirements, but also corporate, focused on the personal applicant’s qualities and inherent internal organizational culture. The sources of selection of managerial staff have been analyzed and their main advantages and disadvantages have been revealed this time. The peculiarities of the activity of middle managers taking into account their hierarchical subordination have been considered. The general characteristic of the existing system of staff selections is given. The threats and risks of recruitment from the external environment are identified and the main advantages of recruitment from the internal environment are outlined. A detailed analysis of the requirements established by the current legislation allowed to establish general qualification requirements for the replacement of management positions and to supply them with specific requirements that would take into account the specific features of the field of activity. The characteristics of the personality such as temperament, life form, leadership qualities are studied, the interrelation of these characteristics with the leadership style are revealed. The influence of the activity sphere and the degree of tasks formalization of both the leader and his subordinates on the choice of a leadership style is analyzed. The algorithm of actions at selection of leading staff of a middle link is developed and offered taking into account requirements of sphere of activity and personal qualities of the applicant. It is proposed to introduce mandatory testing of personal qualities of the applicant, taking into account the internal corporate culture of the organization.
Appears in Collections: Вісник Сумського державного університету. Економіка (2009-2024)

Views

China China
13147252
Germany Germany
1
Greece Greece
1
Ireland Ireland
18953
Japan Japan
1
Lithuania Lithuania
1
Poland Poland
305
Singapore Singapore
24256909
Ukraine Ukraine
847931
United Kingdom United Kingdom
119255
United States United States
10123206
Unknown Country Unknown Country
1

Downloads

Indonesia Indonesia
1
Lithuania Lithuania
1
Poland Poland
1
Ukraine Ukraine
644792
United Kingdom United Kingdom
1
United States United States
13147252

Files

File Size Format Downloads
Valenkevich_Balahurovska_pidbir_kadriv.pdf 340.77 kB Adobe PDF 13792048

Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.