Удосконалення процесу бюджетування на підприємствах на принципах beyond budgeting

Abstract

Ринкові умови сьогодення вимагають від головних суб’єктів фінансової сфери все більше нових підходів до безперервного ведення їхньої діяльності, насамперед покращення якості наданих послуг, забезпечення стійкості, стабільності їх бізнесу. Проте в умовах постійної обмеженості фінансових ресурсів, які країна може спрямувати на економічний розвиток держави, особливу увагу слід приділити питанню вдосконалення процесу фінансового менеджменту. Тому на сьогодні діяльність будь-якого суб’єкта господарювання в умовах постійної конкуренції, глобалізація економічних процесів у поєднанні з кризовими потрясіннями, спричиненими зовнішніми та внутрішніми чинниками потребує суттєвої оптимізації, що можливе за рахунок організації та впровадження різних механізмів фінансового менеджменту. Одним із дієвих інструментів даного механізму є процес "бюджетування". В поєднанні з методами прогнозування, планування, аналізу та контролю, бюджетування виступає основною складовою ефективної системи фінансового управління, яка адекватна сучасним вимогам ринкового механізму і потребує глибокого вивчення. Оскільки даний процес швидко набирає обороти у своєму розвитку, дослідження в області механізму бюджетування ніколи не зупиняються, теоретиками та практиками постійно пропонуються нові підходи щодо його поліпшення. Проте не зважаючи на постійне дослідження даного механізму, впровадження процесу бюджетування на більшості підприємствах має двоякі думки серед вчених. Останні спираються на високу трудомісткість та важкість втілення процесу в сьогоднішній сурових реаліях, зважаючи на нестабільність економіки та фінансову кризу. Тому серед останніх практичних прикладів запропонованих науковцями найпоширенішими та найактуальнішими у використанні є заміна процесу бюджетування на ряд інших моделей управлінського механізму, які є більш волатильними в сьогоднішніх умовах, серед яких: стандартне бюджетування, управління ресурсами за межами бюджетів, проектне управління. Дані інструменти фінансового управління ресурсами підприємства є більш сучасними та лояльними методами, що не виключають ведення процесу бюджетування в цілому, а займаються його удосконаленням та спрощенням його ведення.

Today's market conditions require from the main subjects of the financial sphere more and more new approaches to the continuous conduct of their activities, first of all, improving the quality of services provided, ensuring the stability and stability of their business. However, given the constant scarcity of financial resources that the country can direct to the economic development of the state, special attention should be paid to improving the process of financial management. Therefore, today the activity of any business entity in conditions of constant competition, globalization of economic processes in combination with crisis shocks caused by external and internal factors requires significant optimization, which is possible through the organization and implementation of various mechanisms of financial management. One of the effective tools of this mechanism is the "budgeting" process. In combination with methods of forecasting, planning, analysis and control, budgeting is a key component of an effective financial management system that is adequate to modern market mechanism requirements and requires in-depth study. As this process rapidly gains momentum, research into the budgeting mechanism never stops, and theorists and practitioners are constantly proposing new approaches to improving it. However, despite the constant study of this mechanism, the implementation of the budgeting process in most enterprises has mixed opinions among scientists. The latter are based on the high complexity and difficulty of implementing the process in today's harsh realities, given the instability of the economy and the financial crisis. Therefore, among the latest practical examples proposed by scientists, the most common and relevant in use is the replacement of the budgeting process with a number of other models of management that are more volatile in today's environment, including: standard budgeting, resource management outside budgets, project management. These tools for financial management of enterprise resources are more modern and loyal methods that do not preclude the conduct of the budgeting process as a whole, but deal with its improvement and simplification of its management.