Please use this identifier to cite or link to this item: https://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/87352
Or use following links to share this resource in social networks: Recommend this item
Title Розроблення стратегії управління промислового підприємства на основі збалансованої системи показників
Authors Rekunenko, Ihor Ivanovych  
Kobushko, Yana Volodymyrivna  
Rybalchenko, Svitlana Mykolaivna  
Марин, М.
ORCID http://orcid.org/0000-0002-1558-629X
http://orcid.org/0000-0002-2057-2300
http://orcid.org/0000-0002-3971-9069
Keywords збалансована система показників
індикатор
механізм
підприємство
розвиток
стратегічне управління
balanced system of indicators
indicator
mechanism
enterprise
development
strategic management
Type Article
Date of Issue 2021
URI https://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/87352
Publisher Сумський державний університет
License In Copyright
Citation Рекуненко, І. І., Кобушко, Я. В., Рибальченко, С. М., Марин, М. Розроблення стратегії управління промислового підприємства на основі збалансованої системи показників // Вісник Сумського державного університету. Серія Економіка. 2021. № 2. С. 221−227. DOI: 10.21272/1817-9215.2021.2-26
Abstract Дана стаття присвячена дослідженню особливостей розроблення стратегії управління промислового підприємства. Аналіз основних показників діяльності підприємств є передумовою прийняття ефективних управлінських рішень та визначення стратегічних напрямків розвитку в цілому. Актуальним завданням для сучасних суб'єктів господарювання постає формування збалансованої системи показників з метою її імплементації в стратегію управління підприємством. Визначено перешкоди у запровадженні збалансованої системи показників на українських підприємствах. У той же час серед іноземних компаній, які інтегрували систему збалансованих показників, є представники як приватного, так і державного секторів: Volkswagen, Ford Motor Company, Wells Fargo, Citibank, TD Canada Trust, Apple, Microsoft Latin America, Veriz, Veolia Water, Philips Electronics, City of Charlotte, Defence Logistics Agency, Federal Bureau of Investigations (FBI), University of Virginia. Система збалансованих показників сприяє формалізації і обґрунтуванню стратегічних орієнтирів у відповідності до місії компанії у кількісні та якісні параметри, а також конкретизує дії та зусилля співробітників компанії, закріплення їх відповідальності при досягненні визначених стратегічних результатів у системі мотивації персоналу. Це дає можливість пов’язати винагороду персоналу з досягненням показників діяльності компанії, на які вони мають безпосередній вплив. У статті систематизовано алгоритм розроблення стратегії управління, етапи формування збалансованої системи показників. Визначено ключові завдання, які є необхідними для досягнення заданих результативних показників за встановленими блоками аналізу: клієнти, бізнес-процеси, навчання та кар’єрне зростання і фінанси. Розкрито актуальність та важливість ланцюга причинно-наслідкових зв’язків, що впливає на всі складові збалансованої системи показників за вертикальним вектором. Наведено у загальному вигляді збалансовану систему показників розвитку промислового підприємства.
This article is devoted to the study of the peculiarities of developing a management strategy for an industrial enterprise. Analysis of the main indicators of enterprise activity is a prerequisite for making effective management decisions and determining strategic directions of development in general. An urgent task for modern business entities is the formation of a balanced scorecard in order to implement it in the management strategy of the enterprise. Obstacles to the introduction of a balanced scorecard at Ukrainian enterprises have been identified. At the same time, among the foreign companies that have integrated the balanced scorecard are representatives of both the private and public sectors: Volkswagen, Ford Motor Company, Wells Fargo, Citibank, TD Canada Trust, Apple, Microsoft Latin America, Veriz, Veolia Water, Philips Electronics, City of Charlotte, Defense Logistics Agency, Federal Bureau of Investigations (FBI), University of Virginia. The system of balanced indicators contributes to the formalization and justification of strategic guidelines in accordance with the company's mission in quantitative and qualitative parameters, as well as specifies the actions and efforts of employees, consolidating their responsibility in achieving certain strategic results in staff motivation. This makes it possible to link the remuneration of staff with the achievement of the company's performance, which they have a direct impact on. The article systematizes the algorithm for developing a management strategy, the stages of forming a balanced scorecard. The key objectives that are necessary to achieve the set performance indicators according to the established blocks of analysis are identified: customers, business processes, training and career growth and finance. The relevance and importance of the chain of causation, which affects all components of a balanced system of indicators on the vertical vector. A balanced system of industrial enterprise development indicators is presented in general.
Appears in Collections: Вісник Сумського державного університету. Економіка (2009-2024)

Views

Belgium Belgium
1
Bulgaria Bulgaria
1
China China
224
Czechia Czechia
8612
Finland Finland
8613
Germany Germany
591280
Greece Greece
1
Indonesia Indonesia
2230590
Ireland Ireland
295641
Japan Japan
1
Lithuania Lithuania
1
Mexico Mexico
1
Poland Poland
1
Singapore Singapore
427810666
Slovakia Slovakia
129097
Ukraine Ukraine
-1861580171
United Kingdom United Kingdom
227262507
United States United States
1785519761
Unknown Country Unknown Country
555375566

Downloads

Bulgaria Bulgaria
1
China China
1
France France
2710
Germany Germany
1
Ireland Ireland
1
Israel Israel
1
Lithuania Lithuania
1
Slovakia Slovakia
129098
South Africa South Africa
1438864141
Ukraine Ukraine
-1861580170
United Kingdom United Kingdom
1
United States United States
-1861580172
Unknown Country Unknown Country
1

Files

File Size Format Downloads
Rekunenko_strategic_management.pdf 333.88 kB Adobe PDF 2010802911

Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.