Об’єктне поле антикризового менеджменту в банку

Abstract

Основною причиною, що зумовила підвищення уваги органів банківського нагляду та вітчизняних банків до антикризового менеджменту, є постійне зростання рівня зовнішніх та внутрішніх загроз виникнення кризових явищ та значні масштаби втрат для банківської системи та економіки країни у разі їх реалізації. Для підвищення ефективності механізмів антикризового менеджменту банку необхідним є чітка формалізація об’єктного поля, для якого надалі буде здійснюватися розробка антикризового інструментарію. Це зумовлено тим, що антикризовий менеджмент має спрямовуватись на адаптацію всіх об’єктів до будь-яких змін як внутрішнього середовища, так і зовнішньої системи, елементом якої є банк (операційне середовище функціонування), зміни в яких можуть виступити як тригери кризових явищ. Мета статті полягає у розвитку теоретико-методичних засад антикризового менеджменту банку на основі формалізації його об’єктного поля. Для досягнення поставленої мети автор провів систематичний, логічний та порівняльний аналіз та узагальнення наукової літератури, використав такі методи й прийоми теорії пізнання, як аналіз та синтез, встановлення причинно-наслідкових зв’язків розвитку процесів та явищ. У статті доведено доцільність застосування концепції бізнес-моделі для формалізації об’єктного поля антикризового менеджменту банку, та визначено його компонентний склад з базовим поділом на фінансову та операційну складові. Операційна бізнес-модель визначає внутрішні та зовнішні відносини, які надають банку доступ до ключових ресурсів, й перетворення цих ресурсів в банківські продукти та послуги, що мають цінність для ключових клієнтів за допомогою ефективних каналів збуту та організації взаємовідносин з ними. Фінансова бізнес-модель банку включає ключові фінансові параметри (балансові показники, фінансові результати та рівень ризиків). Отримані результати дозволять сформувати наукове підґрунтя для удосконалення антикризового менеджменту банку в частині формування механізмів та операціоналізації антикризового інструментарію. Подальші дослідження полягатимуть у розробленні системи цільових параметрів операційної та фінансової складових бізнес-моделі, що сформують аналітичне підґрунтя для швидкого реагування на кризи з урахуванням їх стадії, а також дозволятимуть оперативно активувати відповідні антикризові інструменти.

The main reason for the increased attention of banking supervisors and domestic banks to crisis management is the constant growth in the level of external and internal threats of crisis phenomena and the significant scale of losses for the banking system and the country's economy in case of their realization. In order to increase the efficiency of mechanisms of bank crisis management, it is necessary to formalize the object field, for which anticrisis tools will be developed in the future. This is due to the fact that crisis management should be aimed at adapting its objects to any changes in both the internal environment and the external system, an element of which is a bank, as changes in them can act as triggers of crisis phenomena. The article aims to develop theoretical and methodological principles of bank crisis management based on the formalization of its object field. The author conducted a systematic, logical, and comparative analysis and synthesis of the scientific literature to achieve this goal. Such methods and techniques of the theory of knowledge as analysis and synthesis, the establishment of causeand-effect relations of processes and phenomena development were also used. In the article, the expediency of applying the business-model concept for the formalization of object field of bank crisis management is proved. The author systematizes the composition of the objective field with fundamental division into financial and operational components. The operational business model determines the internal and external relations that give the bank access to key resources and transforms these resources into banking products and services of value to key customers through effective sales channels and the organisation of the relationship with them. The bank's financial business model includes key financial parameters (balance sheet, financial performance, and risk level). The results formed the scientific basis for improving the bank crisis management mechanisms and operationalizing anti-crisis tools. Further research will consist of developing the system of target parameters of operational and financial components of the business model. These target parameters will form an analytical basis for responding to crises, considering their stage, and making it possible to promptly activate the anti-crisis tools.