Гендерний підхід в управлінні персоналом організації

Abstract

У статті обґрунтовано необхідність використання гендерного підходу в системі управління персона лом організації. Виявлено основні переваги від впровадження гендерного підходу до управління персоналом організації. Охарактеризовано такі етапи впровадження гендерного підходу: гендерний аналіз, трактування та використання результатів гендерного аналізу в процесі прийняття рішень, формування системи гендерних індикаторів. Проаналізовано основні методи гендерного аналізу. Авторами обґрунтовано доцільність впровадження гендерного підходу до управління персоналом на прикладі організації "Байт". У дослідженні було проведено гендерний аналіз персоналу організації. Основними завданнями гендерного аналізу стали: дослідити скільки жінок і скільки чоловіків працює в організації; як розподіляється персонал організації за статтю; який гендерний розподіл чоловіків та жінок у тих чи інших сферах управління організацією; як розподілені чоловіки та жінки в організації за віком та соціальним статусом; чи задовольняються потреби працівників різних вікових груп та соціальних статусів; як розподіляються ресурси між жінками та чоловіками в організації; чи створенні умови для комфортної праці різних вікових та соціальних груп робітників/робітниць; чи задовольняються потреби персоналу організації; чи включені гендерні індикатори до установчих документів організації? В статті за результатами проведеного анкетування персоналу організації "Байт", окреслено низку проблемних моментів у системі управління персоналом, вплинути на які можливо через запровадження гендерного підходу. Проаналізувавши отримані результати гендерного аналізу авторами розроблені пропозиції з впровадження гендерного підходу до управління персоналом організації "Байт", зменшення плинності кадрів та покращення соціально-психологічного клімату в колективі. У сучасних умовах інституційного середовища зростає актуальність гендерної тематики. Виникає необхідність подальшого розвитку теоретичних та практичних питань гендерної проблематики на макро та мікрорівнях. Серед таких питань доцільно зазначити: розвиток нових технологій гендерної взаємодії; формування системи гендерних індикаторів на рівні організації; розробка методики моніторингу гендерної чутливості організації; розробка "дорожньої карти" впровадження гендерного підходу.

В статье обоснована необходимость использования гендерного подхода в системе управления персоналом организации. Выявлены основные преимущества внедрения гендерного подхода к управлению персоналом организации. Охарактеризованы следующие этапы внедрения гендерного подхода: гендерный анализ, трактовка и использование результатов гендерного анализа в процессе принятия решений, формирование системы гендерных индикаторов. Проанализированы основные методы гендерного анализа. Авторы обосновали целесообразность внедрения гендерного подхода к управлению персоналом на примере организации "Байт". В исследовании был проведен гендерный анализ персонала организации. Основными задачами гендерного анализа стали: исследовать, сколько женщин и сколько мужчин работает в организации; как распределяется персонал организации по полу; какое гендерное распределение мужчин и женщин в тех или иных областях управления организацией; как распределены мужчины и женщины в организации по возрасту и социальному статусу; удовлетворяются ли потребности работников разных возрастных групп и социальных статусов; как распределяются ресурсы между женщинами и мужчинами в организации; созданы ли условия для комфортного труда разных возрастных и социальных групп рабочих/работниц; удовлетворяются ли потребности персонала организации; включены ли гендерные индикаторы в учредительные документы организации? В статье по результатам проведенного анкетирования персонала организации "Байт", выявлен ряд проблемных моментов в системе управления персоналом, повлиять на которые возможно благодаря внедрению гендерного подхода. Проанализировав полученные результаты гендерного анализа, авторами разработаны предложения по внедрению гендерного подхода к управлению персоналом организации "Байт", уменьшению текучести кадров и улучшению социально-психологического климата в коллективе. В современных условиях институциональной среды растет актуальность гендерной темы. Возникает необходимость дальнейшего развития теоретических и практических вопросов гендерной проблематики на макро и микроуровнях. Среди таких вопросов целесообразно отметить: развитие новых технологий гендерного взаимодействия; формирование системы гендерных индикаторов на уровне организации; разработка методики мониторинга гендерной чувствительности организации; разработка "дорожной карты" внедрение гендерного подхода.

The article substantiates the need of using a gender approach in the personnel management system of the organization. The main advantages of introduction a gender approach to personnel management of the organization are identified. The following stages of implementation of the gender approach are characterized: gender analysis, interpretation and use of the results of gender analysis in the decision-making process, formation of a system of gender indicators. The main methods of gender analysis are analyzed. The authors reasoned the expediency of introducing a gender approach to personnel management on the example of the organization "Byte". The study conducted a gender analysis of the organization's staff. The main objectives of gender analysis are: to investigate how many women and how many men work in the organization; how the organization's staff is distributed by gender; what is the gender distribution of men and women in certain areas of management of the organization; how men and women are divided in the organization by age and social status; whether the needs of employees of different age groups and social statuses are met; how resources are distributed between women and men in the organization, or creating conditions for comfortable work of different age and social groups of workers; whether the needs of the organization's staff are met; Are gender indicators included in the constituent documents of the organization? The article is based on the results of a survey of Byte staff, outlines a number of problematic issues in the personnel management system, which can be influenced through the introduction of a gender approach. After analyzing the results of gender analysis, the authors developed proposals for the implementation of a gender approach to personnel management of the organization "Byte", reducing staff turnover and improving the socio psychological climate in the team. In the current conditions of the institutional environment, the relevance of gender issues is growing. There is a need for further development of theoretical and practical issues of gender issues at the macro and micro levels. Among such issues it is worth noting: development of new technologies of gender interaction; formation of a system of gender indicators at the organizational level; development of methods for monitoring the gender sensitivity of the organization; development of a "road map" for the implementation of a gender approach