Please use this identifier to cite or link to this item:
Or use following links to share this resource in social networks: Recommend this item
Title Провайдинг маркетингових інновацій у системі управління конкурентними перевагами підприємств-виробників мінеральних вод: концепція, організаційний ресурс, результати
Other Titles Провайдинг маркетинговых инноваций в системе управления конкурентными преимуществами предприятий-производителей минеральных вод: концепция, организационный ресурс, результаты
Providing of marketing innovation in the competitive advantages of the management system in the mineral waters producer companies: concept, organizational resource, results
Authors Тарнавська, Н.П.
Голоднюк, О.С.
Keywords конкурентна перевага
маркетингова інновація
інноваційний процес
організаційний ресурс
система управління
конкурентное преимущество
маркетинговая инновация
инновационный процесс
организационный ресурс
система управления
competitive advantage
marketing innovation
innovation process
business model
organizational resource
management system
Type Article
Date of Issue 2016
Publisher Сумський державний університет
Citation Тарнавська, Н.П. Провайдинг маркетингових інновацій у системі управління конкурентними перевагами підприємств-виробників мінеральних вод: концепція, організаційний ресурс, результати [Текст] / Н.П. Тарнавська, О.С. Голоднюк // Маркетинг і менеджмент інновацій. - 2016. - № 3. - С. 11-27.
Abstract У статті обґрунтовано необхідність забезпечення інноваційної спрямованості управління конкурентними перевагами підприємства за рахунок розроблення і впровадження в практику господарювання маркетингових інновацій. Запропоновано авторське визначення провайдингу маркетингових інновацій у системі управління конкурентними перевагами підприємства і сформульовано концепцію провайдингу таких інновацій у системі управління. Доведено, що маркетингові інновації доцільно розглядати як інтеграційний організаційний ресурс, що є сукупністю інноваційних продуктів (удосконалених або нових), які отримано від укладання інтелектуального капіталу в нові форми, способи та методи маркетингу для нарощування вартості бізнесу інноватора.
В статье обоснована необходимость обеспечения инновационной направленности управления конкурентными преимуществами предприятия за счет разработки и внедрения в практику хозяйствования маркетинговых инноваций. Предложено авторское определение провайдинга маркетинговых инноваций в системе управления конкурентными преимуществами, и сформулирована концепция провайдинга таких инноваций в системе управления. Доказано, что маркетинговые инновации целесообразно рассматривать как интеграционный организационный ресурс, являющийся совокупностью инновационных продуктов (усовершенствованных или новых), которые получены в результате вложения интеллектуального капитала в новые формы, способы и методы маркетинга с целью наращивания стоимости бизнеса инноватора.
The aim of article. The article aims to develop and study the conceptual model of marketing innovations provision in competitive advantage management system of mineral waters producer companies to form a innovation portfolio for a particular company. The results of the analysis. The necessity to provide on innovative orientation to manage the competitive advantages through the development and implementation of marketing practices in innovation on the basis of the multidisciplinary approach was substantiated. Scientific novelty of the research includes the formulation of marketing innovations in management competitive advantage concept as an ordered set of scientific statements and related methodological guidelines and provision of innovative marketing competitive advantage that creates the highest potential for successful operation of the business entity in a dynamic market environment. The authors offered the definition of marketing innovations in management competitive advantage provision as the process of ideas, scientific knowledge and competencies of marketing trends transformation into the innovative product that is used in an enterprise or is monetized to increase innovator’s business value on the basis of the growing share of latent competitive advantages held by the company. The transition from the set of empirical data to the synthesis of the market trends on mineral waters market of Ukraine was provided within the developed concept. The national market was divided into two groups (due to global economic processes and the national character) to define environmental research challenges of the market. A classification feature «hierarchy of innovations» with the further its division into conceptual and applied was distinguished. A business model as the one that is central for the successful operation of any enterprise in a dynamic market environment changes was singled out. It was proved that marketing innovation should be considered as an integrative organizational resource that is a combination of product innovation (improved or new) that is derived from intellectual capital investment in the new forms, techniques and marketing methods to increase innovator’s business value for a long period by creating an environment that form mostly latent competitive advantages, provides self-transformation and progressive socio-economic systems at the micro level. Conclusions and directions for further research. Results of the study suggest that the use of the theoretical foundations will create a solid foundation for the development of mineral waters producer companies’ own models that provide marketing innovations in competitive advantage management system with a focus on the growth of their latency. The model blocks contain all the elements a company should consider to ensure competitiveness on a dynamic market. Further scientific research require the deployment of the following areas: to deepen the interdisciplinary study of the conceptual foundations of competitive advantage marketing support to meet the challenges and the challenges of a dynamic market environment; to monitor strategic marketing innovation and develop on this basis the tools of competitive intelligence and counterintelligence while creating a system of companies’ economic security; to form the basis for demarcation of innovative changes in marketing activities from seasonal, regular and other routine procedures in marketing technologies that are not marketing innovations.
Appears in Collections: Маркетинг і менеджмент інновацій


Canada Canada
China China
Germany Germany
Lithuania Lithuania
Netherlands Netherlands
Russia Russia
South Africa South Africa
Sweden Sweden
Ukraine Ukraine
United Kingdom United Kingdom
United States United States
Unknown Country Unknown Country


China China
Germany Germany
Indonesia Indonesia
Iran Iran
Russia Russia
Ukraine Ukraine
United Kingdom United Kingdom
United States United States
Unknown Country Unknown Country


File Size Format Downloads
Tarnavska_Golodniuk.pdf 362 kB Adobe PDF 28520

Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.