Передумови впровадження реінжинірингу маркетингової діяльності українських машинобудівних підприємств

Abstract

Різкий спад основних економічних показників українського машинобудування зокрема та промисловості в цілому вимагає якнайшвидших та якнайдієвіших заходів для створення ефективної методичної платформи виходу із кризи. Для пошуку найбільш ефективних інструментів та визначення пріоритетних напрямків автором статті проведений аналіз передумов, що призвели до поточної ситуації. Досліджено такі важливі і водночас проблемні, аспекти, як: мотиваційна робота з персоналом, корпоративна свідомість, залучення інновацій, освоєння нових продуктів, освоєння нових ринків збуту, наповнення портфеля замовлень. Як пріоритетний напрямок оперативного перепроектування визначено маркетингову діяльність, а у як найбільш ефективний інструментарій – реінжиніринг маркетингової діяльності. Визначено завдання для створення нового обличчя маркетингу машинобудівного підприємства, його нових функцій, меж впливу та задач. Визначені передумови створюють прозорі вихідні умови для подальшої розробки найбільш ефективних та дієвих методичних рекомендацій реінжинірингу маркетингової діяльності українських машинобудівних підприємств.

Резкий спад основных экономических показателей украинского машиностроения в частности, и промышленности в целом, требует как можно более оперативных и действенных мероприятий для создания эффективной методической платформы выхода из кризиса. Для поиска наиболее эффективных инструментов и определения приоритетных направлений автором статьи выполнен анализ предпосылок, которые привели к текущей ситуации. Исследовано такие важные, и в то же время проблемные, аспекты, как: мотивационная работа с персоналом, корпоративная сознательность, привлечение инноваций, освоение новых продуктов, освоение новых рынков сбыта, наполнение портфеля заказов. В качестве приоритетного направления оперативного перепроектирования определено маркетинговую деятельность, а в качестве наиболее эффективного инструментария – реинжиниринг маркетинговой деятельности. Определено задание для создания нового лица маркетинга машиностроительного предприятия, его новых функций, границ влияния и задач. Определенные предпосылки создают прозрачные исходные условия для дальнейшей разработки наиболее эффективных и действенных методических рекомендаций по реинжинирингу маркетинговой деятельности украинских машиностроительных предприятий.

Severe decrease of Ukrainian industry in general and Ukrainian machine-building branch economic results requires the most rapid and effective measures to create effective methodological platform for crisis stop. To define the most effective instruments and the most priority directions the author of the article analyzed backgrounds of the current situation. He researched such important, and problem in the same time, aspects as: motivate work with a personal, corporative consciousness, innovations implementation, new products developing, new markets mastering, orders book filling. Marketing activity was defined as the most priority direction for redesigning; marketing activity re-engineering was defined as the most effective instrument. The author stated the task to create new image of machine-building enterprise marketing, its new functions, limits of influence and aims. Defined backgrounds create clear initial conditions for the following developing the most effective methodological recommendations of Ukrainian machine-building enterprises’ marketing activity re-engineering.