Please use this identifier to cite or link to this item: https://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/83610
Or use following links to share this resource in social networks: Recommend this item
Title Innovation Capability of the Company: the Role of Leadership and Error Management
Other Titles Інноваційний потенціал компанії: роль лідерства та ефективність управління помилками
Authors Bundtzen, H.
Hinrichs, G.
ORCID
Keywords стійкість працівників
розширення повноважень
організаційна залученість
професійна підготовка
активна поведінка
психологічна безпека
employee resilience
empowerment
organizational engagement
organizational learning
proactive behavior
psychological safety
Type Article
Date of Issue 2021
URI https://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/83610
Publisher Sumy State University
License Creative Commons Attribution 4.0 International License
Citation Bundtzen, H., & Hinrichs, G. (2021). Innovation Capability of the Company: the Role of Leadership and Error Management. Marketing and Management of Innovations, 1, 112-123. http://doi.org/10.21272/mmi.2021.1-09
Abstract У статті висунуто гіпотезу, що рівень залученості працівників до прийняття рішень в компанії, їх самостійність та обсяг їх повноважень впливають на ефективність діяльності компанії. Авторами систематизовано бар’єри зниження ефективності впровадження організаційних змін у компанії, а саме: прагнення працівників залишатись у зоні свого комфорту, чітке слідування встановленим правилам, уникнення відповідальності та додаткових повноважень тощо. Метою статті є оцінювання впливу корпоративної культури на проактивну поведінку працівників. Змінними, що описують якість корпоративної культури обрано лідерство та ефективність управління помилками. У статті застосовано якісний підхід для аналізу взаємовідносин між керівництвом та працівниками на основі теорії особистісних конструктів, що дозволяє уникнути суб’єктивізму у результатах. Підґрунтям дослідження стали результати систематизації наукового доробку за даними напрямом (опрацьовано 41 публікацію) та структурованого інтерв’ю. У опитування залучено 21 представникf менеджменту компаній та 40 працівників. За результатами проведених інтерв’ю, авторами виокремлено 782 унікальних критеріїв особистісного оцінювання поведінки працівників, для опрацювання яких застосовано кількісний аналіз. За результатами теоретичного та емпіричного аналізів, встановлено, що робота над слабкими сторонами та помилками в управлінні компанією сприяють забезпеченню психологічної безпеки працівників, що є передумовою їх проактивної поведінки. Авторами наголошено, що підвищення рівня залученості працівників у прийняття рішень є додатковою передумовою підвищення ефективності діяльності компанії. Результати дослідження мають практичне значення та можуть бути прийняті до впровадження організаціями з метою підвищення рівня ініціативності працівників. Авторами наголошено, що отримані результати можуть бути основою для подальших досліджень щодо ролі лідерства у підвищенні ефективності діяльності компанії.
Extensive research has been conducted promoting empowerment, inclusive decision making, and selfdetermination by employees. However, where does an organization initiate change if employees stay in their comfort zone and rather have a work-to-rule mentality? They just do not take over responsibility and the power they are given. The inductive case study involved first-hand data about leader-member exchange and corporate culture. A qualitative research approach was selected by employing personal construct psychology to receive an unbiased cultural view of employees and leaders interacting. A sample of 61 repertory grid structured interviews with 21 leaders and 40 employees produced 782 unique personal assessment criteria. The applied methodology allows a quantitative analysis of these assessments in association with leadership, error management, and employees' proactive behavior. This unusual psychological-based approach chosen as intuitive interviews predicated on personal construct psychology is unlikely to provoke socially desirable or questionnaire-driven results. Based on the case study findings, a systematic review of contemporary scientific literature was conducted to generate broadly applicable results. The final qualitative synthesis included 41 research articles relevant to the investigated topic. Theoretical and empirical results allowed concluding that leadership vulnerability supports error management and employees' psychological safety. These combinations are prerequisites to proactive behavior. Additional preconditions to proactivity are employee resilience and organizational commitment. This article's results could give practical recommendations in case organizations lack the proactive behavior of their workforce. Finally, this article advocates further research on vulnerability in leadership and managers communicating their own weaknesses and mistakes as it is an underrepresented area in current scientific literature.
Appears in Collections: Маркетинг і менеджмент інновацій (Marketing and Management of Innovations)

Views

Australia Australia
262459889
Austria Austria
1
Bangladesh Bangladesh
1
Belgium Belgium
1
Brazil Brazil
1
China China
323
Czechia Czechia
1
Denmark Denmark
1
Finland Finland
1
France France
1
Germany Germany
15635196
Greece Greece
1
Hong Kong SAR China Hong Kong SAR China
174637
India India
1
Indonesia Indonesia
1
Iran Iran
1
Ireland Ireland
337667105
Italy Italy
1
Kuwait Kuwait
1
Lithuania Lithuania
982730
Nigeria Nigeria
1
Pakistan Pakistan
1
Singapore Singapore
1
Sweden Sweden
1
Ukraine Ukraine
157900
United Kingdom United Kingdom
1174017274
United States United States
521399654
Unknown Country Unknown Country
1
Vietnam Vietnam
3520135

Downloads

Bangladesh Bangladesh
1
Botswana Botswana
1
Brazil Brazil
-49599144
Canada Canada
-1978952435
China China
-49599144
Czechia Czechia
1
Finland Finland
1
France France
-49599144
Germany Germany
1174017288
Hong Kong SAR China Hong Kong SAR China
1486076302
India India
812120037
Indonesia Indonesia
1486076300
Ireland Ireland
-1585274584
Japan Japan
396634
Lithuania Lithuania
1
Macao SAR China Macao SAR China
1
Malaysia Malaysia
1
Netherlands Netherlands
-1585274585
Pakistan Pakistan
1
Peru Peru
1
Portugal Portugal
1
Saudi Arabia Saudi Arabia
1174017282
Singapore Singapore
-1978952434
South Korea South Korea
3520129
Spain Spain
1
Sweden Sweden
225111406
Switzerland Switzerland
1
Taiwan Taiwan
1
Thailand Thailand
1
Turkey Turkey
1174017269
Ukraine Ukraine
118537
United Kingdom United Kingdom
450222809
United States United States
521399655
Vietnam Vietnam
225111403

Files

File Size Format Downloads
Henning_Bundtzen_mmi_2021_1.pdf 580.37 kB Adobe PDF 1454953595

Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.