Please use this identifier to cite or link to this item:
https://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/84514
Or use following links to share this resource in social networks:
Tweet
Recommend this item
Title | Бізнес моделі соціального підприємництва |
Authors |
Стрілець, А.К.
|
ORCID | |
Keywords |
підприємництво предпринимательство entrepreneurship соціальне підприємництво социальное предпринимательство social entrepreneurship бізнес модель бизнес модель business model |
Type | Bachelous Paper |
Date of Issue | 2021 |
URI | https://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/84514 |
Publisher | Сумський державний університет |
License | Copyright not evaluated |
Citation | Стрілець А.К. Бізнес моделі соціального підприємництва : робота на здобуття кваліфікаційного ступеня бакалавра : спец. 076 - Підприємництво, торгівля та біржова діяльність / наук. кер. К. Ю. Зубко. Суми : Сумський державний університет, 2021. 35 с. |
Abstract |
В роботі розглянуто етапи становлення та розвиток концепції соціального підприємництва, проаналізований світовий досвід соціального підприємництва. Сформовані особливості соціального підприємництва в Україні та проаналізовані існуючі бізнес-моделі соціального підприємництва. Визначені проблеми та ризики реалізації моделі соціального підприємництва та рекомендовано перспективні бізнес-моделі і напрямки розвитку соціального підприємництва. В работе рассмотрены этапы становления и развития концепции социального предпринимательства, проанализирован мировой опыт социального предпринимательства. Сформулированы особенности социального предпринимательства в Украине и проанализированы существующие бизнес-модели социального предпринимательства. Определены проблемы и риски реализации модели социального предпринимательства и рекомендовано перспективные бизнес-модели и направления развития социального предпринимательства. The paper considers the stages of formation and development of the concept of social entrepreneurship, analyzes the world experience of social entrepreneurship. Peculiarities of social entrepreneurship in Ukraine are formed and existing business models of social entrepreneurship are analyzed. Problems and risks of realization of the model of social entrepreneurship are defined and perspective business models and directions of development of social entrepreneurship are recommended. |
Appears in Collections: |
Кваліфікаційні роботи здобувачів вищої освіти (КІ) |
Views
![Australia](/flags/au.gif)
1
![China](/flags/cn.gif)
1
![Czechia](/flags/cz.gif)
1
![Germany](/flags/de.gif)
1396417550
![Greece](/flags/gr.gif)
2927
![Ireland](/flags/ie.gif)
14284725
![Israel](/flags/il.gif)
1
![Lithuania](/flags/lt.gif)
1
![Netherlands](/flags/nl.gif)
10897
![Poland](/flags/pl.gif)
1
![Russia](/flags/ru.gif)
1
![Spain](/flags/es.gif)
1
![Sweden](/flags/se.gif)
1456
![Turkey](/flags/tr.gif)
1
![Ukraine](/flags/ua.gif)
276511609
![United Kingdom](/flags/gb.gif)
-1416841098
![United States](/flags/us.gif)
276511612
![Unknown Country](/flags/--.gif)
1
Downloads
![Belgium](/flags/be.gif)
1
![Canada](/flags/ca.gif)
-1416841105
![Czechia](/flags/cz.gif)
7799001
![Finland](/flags/fi.gif)
81710555
![France](/flags/fr.gif)
7799008
![Germany](/flags/de.gif)
1966956189
![Iceland](/flags/is.gif)
1
![Ireland](/flags/ie.gif)
1495035879
![Japan](/flags/jp.gif)
153149442
![Lithuania](/flags/lt.gif)
1
![Malaysia](/flags/my.gif)
1
![Netherlands](/flags/nl.gif)
-1416841090
![Poland](/flags/pl.gif)
1966956197
![Portugal](/flags/pt.gif)
1
![Romania](/flags/ro.gif)
7798982
![Russia](/flags/ru.gif)
1543225301
![Slovakia](/flags/sk.gif)
438904835
![Slovenia](/flags/si.gif)
1
![Spain](/flags/es.gif)
14284718
![Sweden](/flags/se.gif)
438904844
![Switzerland](/flags/ch.gif)
367465994
![Turkey](/flags/tr.gif)
224588253
![Ukraine](/flags/ua.gif)
546899689
![United Kingdom](/flags/gb.gif)
-465796785
![United States](/flags/us.gif)
276511610
![Unknown Country](/flags/--.gif)
1
Files
File | Size | Format | Downloads |
---|---|---|---|
Strilets_Business model.pdf | 739,57 kB | Adobe PDF | 1943544228 |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.