Особливості управління системою розвитку персоналу (на прикладі ТОВ «Спортмастер-Україна»)

Abstract

В роботі розглянуто тему: "Особливості управління системою розвитку персоналу (на прикладі ТОВ "Спортмастер-Україна")". В роботі розглянуто теоретичні і методичні основи щодо управління системою розвитку персоналу. За рахунок детального аналізу системи розвитку персоналу в компанії «Спортмастер» було виявлено, що не вистачає персоналізації навчання на окремого працівника. Тобто навчання для всіх проходить однаково, незалежно від потреб співробітників. Також було виявлено, що в наявній системі навчання подається інформація, яка не є актуальною для регіону в якому працюють співробітники, це стало причиною відсутності в них бажання до навчання за даною системою. Виявлена основна проблема в існуючій дистанційній системі навчання, а також визначені кроки для її покращення. Запропонований новий, більш системний підхід до розвитку персоналу, з урахування різних рівнів управління, різних потреб і відповідно різного фінансування.

В работе рассмотрена тема: "Особенности управления системой развития персонала (на примере ООО" Спортмастер-Украина ")". В работе рассмотрены теоретические и методические основы по управлению системой развития персонала. За счет детального анализа системы развития персонала в компании «Спортмастер» было выявлено, что не хватает персонализации обучения на отдельного работника. То есть обучение для всех проходит одинаково, независимо от потребностей сотрудников. Также было обнаружено, что в существующей системе обучения представляется информация, не актуальна для региона в котором работают сотрудники, это стало причиной отсутствия у них желание к обучению по данной системе. Обнаружена основная проблема в существующей дистанционной системе обучения, а также определены шаги для ее улучшения. Предложен новый, более системный подход к развитию персонала, с учетом различных уровней управления, различных нужд и соответственно разного финансирования.

The paper considers the topic: "Features of personnel development system management (on the example of" Sportmaster-Ukraine "LLC)". The paper considers the theoretical and methodological foundations for personnel system management. Due to a detailed analysis of the personnel development system in the company "Sportmaster" it was found that there is a lack of personalization of training for an individual employee. That is, training is the same for everyone, regardless of the needs of employees. It was also found that the existing training system provides information that is not relevant to the region in which employees work, this has led to a lack of desire to study under this system. The main problem in the existing distance learning system is identified, as well as steps to improve it are identified. A new, more systematic approach to staff development is proposed, taking into account different levels of management, different needs and, accordingly, different funding.