Innovative Human Resource Management practices for the Talent Management Implementation

Abstract

У статті визначено, що залучення та утримання талановитих працівників в компанії є одним із головних завдань сучасного управління людськими ресурсами. Таким чином, досліджувана тематика є актуальною як для науковців, так і представників бізнес-сектору. Головною метою статті є аналітичне оцінювання ефективності інноваційних методів управління людськими ресурсами (HRM-методів) на основі результатів порівняльного аналізу компаній, які впровадили та не впровадили систему управління талантами у господарську діяльність. Підгрунтям дослідження стали теоретичні напрацювання та результати анкетування 187 компаній Словацької Республіки. Опитування респондентів проведено у січнічервні 2021 року. Для досягнення поставленої мети було досліджено сучасний стан впровадження методів управління талантами у Словацькій Республіці. Авторами здійснено перевірку наявності статистично значущих відмінностей у рівнях використання окремих інноваційних HRM-методів, пов'язаних із залученням, розвитком та утриманням талановитих співробітників між компаніями, які впровадили та не впровадили систему управління талантами. Для визначення доцільності використання відповідного HRM-методу було застосовано шкалу Лайкерта від 1 до 5 (де 1 – низький рівень ефективності застосування методу, 5 – високий). У ході дослідження здійснено оцінювання дієвості HRM-методів, а саме: Н1 – доступ до навчання та розвитку, Н2 – оцінювання індивідуальних досягнень, Н3 – винагорода. Для кожного методу було перевірено три часткові гіпотези. Методологія даного дослідження заснована на U-тесті Манна-Уітні при рівні значущості 5%. За результатами дослідження підтверджено статистично значущі відмінності у застосуванні методів управління талантами між компаніями, які впровадили та не впровадили систему управління талантами у випадку 8 змінних. При цьому у випадку однієї змінної, гіпотезу дослідження не підтверджено.

The central topic of the paper is talent management. It is a highly topical subject matter in science and theory of business management, particularly human resource management. Attracting and retaining talented employees has become one of the key roles of modern human resource management. The paper aims to provide an analytical view of the use of selected innovative human resource management (HRM) practices through a comparison of companies that implemented talent management practices and companies that did not implement talent management practices. In addition to processing the theoretical basis of talent management, the paper presents the research results carried out on a sample of 187 Slovak companies. Primary data were collected in person and through a questionnaire from January to June 2021. The research aimed to determine the current state of implementation of talent management practices in the Slovak Republic and verify the existence of statistically significant differences in the rate of use of selected innovative HRM practices methods between companies that implemented talent management practices and companies that did not implement talent management practices. For the research purposes, HRM practices directly related to the acquisition, development, and retention of talented employees were selected, particularly training and development, evaluation of individual performance, and remuneration. In the case of HRM practices, the research focused on methods used in the implementation of individual practices. In contrast, the rate of use of each method was determined on a Likert scale 1-5, with a value of 1. It expresses a low rate of use of the method and a value of 5 a high rate of use. To meet the aim of the research, research hypotheses for individual HRM practices were tested, in particular the H1 (training and development), H2 (performance evaluation), H3 (remuneration). For each HRM practice, three partial hypotheses were tested. The Mann-Whitney U test at a significance level of 5% was used to test the hypotheses, i.e., to determine statistically significant differences between the companies that implemented talent management practices and companies that did not implement talent management practices. The research results confirmed statistically significant differences in the use of selected HRM practices between companies that implemented talent management practices and companies that did not implement talent management practices in the case of 8 variables. In the case of 1 variable, the hypothesis was not confirmed.