Please use this identifier to cite or link to this item: https://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/86470
Or use following links to share this resource in social networks: Recommend this item
Title Innovative Human Resource Management practices for the Talent Management Implementation
Other Titles Талант-менеджмент: інноваційні методи управління людськими ресурсами
Authors Coculova, J.
Tomcikova, L.
Keywords управління людськими ресурсами
управління талантами
методи управління людськими ресурсами
впровадження системи управління талантами
human resource management
talent management
human resource management practices
talent management implementation
Type Article
Date of Issue 2021
URI https://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/86470
Publisher Sumy State University
License Creative Commons Attribution 4.0 International License
Citation Coculova, J., & Tomcikova, L. (2021). Innovative Human Resource Management practices for the Talent Management Implementation. Marketing and Management of Innovations, 4, 47-54. http://doi.org/10.21272/mmi.2021.4-04
Abstract У статті визначено, що залучення та утримання талановитих працівників в компанії є одним із головних завдань сучасного управління людськими ресурсами. Таким чином, досліджувана тематика є актуальною як для науковців, так і представників бізнес-сектору. Головною метою статті є аналітичне оцінювання ефективності інноваційних методів управління людськими ресурсами (HRM-методів) на основі результатів порівняльного аналізу компаній, які впровадили та не впровадили систему управління талантами у господарську діяльність. Підгрунтям дослідження стали теоретичні напрацювання та результати анкетування 187 компаній Словацької Республіки. Опитування респондентів проведено у січнічервні 2021 року. Для досягнення поставленої мети було досліджено сучасний стан впровадження методів управління талантами у Словацькій Республіці. Авторами здійснено перевірку наявності статистично значущих відмінностей у рівнях використання окремих інноваційних HRM-методів, пов'язаних із залученням, розвитком та утриманням талановитих співробітників між компаніями, які впровадили та не впровадили систему управління талантами. Для визначення доцільності використання відповідного HRM-методу було застосовано шкалу Лайкерта від 1 до 5 (де 1 – низький рівень ефективності застосування методу, 5 – високий). У ході дослідження здійснено оцінювання дієвості HRM-методів, а саме: Н1 – доступ до навчання та розвитку, Н2 – оцінювання індивідуальних досягнень, Н3 – винагорода. Для кожного методу було перевірено три часткові гіпотези. Методологія даного дослідження заснована на U-тесті Манна-Уітні при рівні значущості 5%. За результатами дослідження підтверджено статистично значущі відмінності у застосуванні методів управління талантами між компаніями, які впровадили та не впровадили систему управління талантами у випадку 8 змінних. При цьому у випадку однієї змінної, гіпотезу дослідження не підтверджено.
The central topic of the paper is talent management. It is a highly topical subject matter in science and theory of business management, particularly human resource management. Attracting and retaining talented employees has become one of the key roles of modern human resource management. The paper aims to provide an analytical view of the use of selected innovative human resource management (HRM) practices through a comparison of companies that implemented talent management practices and companies that did not implement talent management practices. In addition to processing the theoretical basis of talent management, the paper presents the research results carried out on a sample of 187 Slovak companies. Primary data were collected in person and through a questionnaire from January to June 2021. The research aimed to determine the current state of implementation of talent management practices in the Slovak Republic and verify the existence of statistically significant differences in the rate of use of selected innovative HRM practices methods between companies that implemented talent management practices and companies that did not implement talent management practices. For the research purposes, HRM practices directly related to the acquisition, development, and retention of talented employees were selected, particularly training and development, evaluation of individual performance, and remuneration. In the case of HRM practices, the research focused on methods used in the implementation of individual practices. In contrast, the rate of use of each method was determined on a Likert scale 1-5, with a value of 1. It expresses a low rate of use of the method and a value of 5 a high rate of use. To meet the aim of the research, research hypotheses for individual HRM practices were tested, in particular the H1 (training and development), H2 (performance evaluation), H3 (remuneration). For each HRM practice, three partial hypotheses were tested. The Mann-Whitney U test at a significance level of 5% was used to test the hypotheses, i.e., to determine statistically significant differences between the companies that implemented talent management practices and companies that did not implement talent management practices. The research results confirmed statistically significant differences in the use of selected HRM practices between companies that implemented talent management practices and companies that did not implement talent management practices in the case of 8 variables. In the case of 1 variable, the hypothesis was not confirmed.
Appears in Collections: Маркетинг і менеджмент інновацій (Marketing and Management of Innovations)

Views

Albania Albania
298945
Armenia Armenia
1
Australia Australia
1284556082
Austria Austria
1
Bhutan Bhutan
1
Brunei Brunei
1
Canada Canada
565090597
Chile Chile
1
China China
1074635149
Colombia Colombia
1728043836
Ecuador Ecuador
1
Ethiopia Ethiopia
-1398845003
Finland Finland
3066
France France
485707826
Georgia Georgia
1
Germany Germany
-1578951691
Greece Greece
1867581392
Hong Kong SAR China Hong Kong SAR China
1
Hungary Hungary
1
India India
-1398844998
Indonesia Indonesia
2229164
Iran Iran
1728043831
Ireland Ireland
-1398845011
Italy Italy
1
Jamaica Jamaica
1
Kenya Kenya
128077
Latvia Latvia
171351
Lithuania Lithuania
140351
Malaysia Malaysia
99595698
Mongolia Mongolia
1
Morocco Morocco
1
Namibia Namibia
1
Netherlands Netherlands
1
Nigeria Nigeria
145820
Pakistan Pakistan
1895325385
Palestinian Territories Palestinian Territories
1
Peru Peru
-1398845008
Philippines Philippines
49797849
Portugal Portugal
394449806
Qatar Qatar
1235743191
Romania Romania
169
Singapore Singapore
78918
South Africa South Africa
471249376
South Korea South Korea
1
Sri Lanka Sri Lanka
1284556074
Sweden Sweden
1
Taiwan Taiwan
6264534
Tanzania Tanzania
1
Thailand Thailand
99595703
Tunisia Tunisia
394449808
Turkey Turkey
-1398845006
Ukraine Ukraine
1074635156
United Arab Emirates United Arab Emirates
1
United Kingdom United Kingdom
-1398845013
United States United States
971412590
Unknown Country Unknown Country
1074635152
Vietnam Vietnam
200979

Downloads

Algeria Algeria
1
Australia Australia
1
Brazil Brazil
-1398845018
Canada Canada
971412591
Chile Chile
1
China China
33519
Colombia Colombia
-1398845018
Czechia Czechia
1074635151
Denmark Denmark
3076
Ecuador Ecuador
99595699
Finland Finland
65206064
Germany Germany
-1398845007
Greece Greece
202346
Hungary Hungary
1
India India
-1398845017
Indonesia Indonesia
1728043820
Iran Iran
471249392
Iraq Iraq
1
Ireland Ireland
1
Japan Japan
1
Kenya Kenya
1
Lithuania Lithuania
1
Malaysia Malaysia
1074635148
Mauritius Mauritius
53534
Mexico Mexico
3580598
Namibia Namibia
1
Netherlands Netherlands
184907
New Zealand New Zealand
1375276688
Nigeria Nigeria
1
Oman Oman
-1398845015
Pakistan Pakistan
149590
Palestinian Territories Palestinian Territories
1
Peru Peru
1284556079
Philippines Philippines
95402
Poland Poland
171388
Portugal Portugal
394449807
Saudi Arabia Saudi Arabia
163
Singapore Singapore
161505
Slovakia Slovakia
-773190426
South Africa South Africa
656314410
Spain Spain
218261
Sri Lanka Sri Lanka
1
Sweden Sweden
1
Switzerland Switzerland
1
Taiwan Taiwan
1728043833
Thailand Thailand
99595704
Tunisia Tunisia
1
Turkey Turkey
-1398845005
Ukraine Ukraine
1
United Kingdom United Kingdom
656314408
United States United States
-773190425
Unknown Country Unknown Country
1728043835
Vietnam Vietnam
56189

Files

File Size Format Downloads
Coculova_mmi_4_2021.pdf 201,86 kB Adobe PDF -822135103

Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.