Please use this identifier to cite or link to this item: https://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/86470
Or use following links to share this resource in social networks: Recommend this item
Title Innovative Human Resource Management practices for the Talent Management Implementation
Other Titles Талант-менеджмент: інноваційні методи управління людськими ресурсами
Authors Coculova, J.
Tomcikova, L.
Keywords управління людськими ресурсами
управління талантами
методи управління людськими ресурсами
впровадження системи управління талантами
human resource management
talent management
human resource management practices
talent management implementation
Type Article
Date of Issue 2021
URI https://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/86470
Publisher Sumy State University
License Creative Commons Attribution 4.0 International License
Citation Coculova, J., & Tomcikova, L. (2021). Innovative Human Resource Management practices for the Talent Management Implementation. Marketing and Management of Innovations, 4, 47-54. http://doi.org/10.21272/mmi.2021.4-04
Abstract У статті визначено, що залучення та утримання талановитих працівників в компанії є одним із головних завдань сучасного управління людськими ресурсами. Таким чином, досліджувана тематика є актуальною як для науковців, так і представників бізнес-сектору. Головною метою статті є аналітичне оцінювання ефективності інноваційних методів управління людськими ресурсами (HRM-методів) на основі результатів порівняльного аналізу компаній, які впровадили та не впровадили систему управління талантами у господарську діяльність. Підгрунтям дослідження стали теоретичні напрацювання та результати анкетування 187 компаній Словацької Республіки. Опитування респондентів проведено у січнічервні 2021 року. Для досягнення поставленої мети було досліджено сучасний стан впровадження методів управління талантами у Словацькій Республіці. Авторами здійснено перевірку наявності статистично значущих відмінностей у рівнях використання окремих інноваційних HRM-методів, пов'язаних із залученням, розвитком та утриманням талановитих співробітників між компаніями, які впровадили та не впровадили систему управління талантами. Для визначення доцільності використання відповідного HRM-методу було застосовано шкалу Лайкерта від 1 до 5 (де 1 – низький рівень ефективності застосування методу, 5 – високий). У ході дослідження здійснено оцінювання дієвості HRM-методів, а саме: Н1 – доступ до навчання та розвитку, Н2 – оцінювання індивідуальних досягнень, Н3 – винагорода. Для кожного методу було перевірено три часткові гіпотези. Методологія даного дослідження заснована на U-тесті Манна-Уітні при рівні значущості 5%. За результатами дослідження підтверджено статистично значущі відмінності у застосуванні методів управління талантами між компаніями, які впровадили та не впровадили систему управління талантами у випадку 8 змінних. При цьому у випадку однієї змінної, гіпотезу дослідження не підтверджено.
The central topic of the paper is talent management. It is a highly topical subject matter in science and theory of business management, particularly human resource management. Attracting and retaining talented employees has become one of the key roles of modern human resource management. The paper aims to provide an analytical view of the use of selected innovative human resource management (HRM) practices through a comparison of companies that implemented talent management practices and companies that did not implement talent management practices. In addition to processing the theoretical basis of talent management, the paper presents the research results carried out on a sample of 187 Slovak companies. Primary data were collected in person and through a questionnaire from January to June 2021. The research aimed to determine the current state of implementation of talent management practices in the Slovak Republic and verify the existence of statistically significant differences in the rate of use of selected innovative HRM practices methods between companies that implemented talent management practices and companies that did not implement talent management practices. For the research purposes, HRM practices directly related to the acquisition, development, and retention of talented employees were selected, particularly training and development, evaluation of individual performance, and remuneration. In the case of HRM practices, the research focused on methods used in the implementation of individual practices. In contrast, the rate of use of each method was determined on a Likert scale 1-5, with a value of 1. It expresses a low rate of use of the method and a value of 5 a high rate of use. To meet the aim of the research, research hypotheses for individual HRM practices were tested, in particular the H1 (training and development), H2 (performance evaluation), H3 (remuneration). For each HRM practice, three partial hypotheses were tested. The Mann-Whitney U test at a significance level of 5% was used to test the hypotheses, i.e., to determine statistically significant differences between the companies that implemented talent management practices and companies that did not implement talent management practices. The research results confirmed statistically significant differences in the use of selected HRM practices between companies that implemented talent management practices and companies that did not implement talent management practices in the case of 8 variables. In the case of 1 variable, the hypothesis was not confirmed.
Appears in Collections: Маркетинг і менеджмент інновацій (Marketing and Management of Innovations)

Views

Albania Albania
298945
Australia Australia
1
China China
3064
Ecuador Ecuador
1
Finland Finland
3066
France France
3062
Greece Greece
27177
Hong Kong SAR China Hong Kong SAR China
1
Indonesia Indonesia
1790297
Iran Iran
1
Ireland Ireland
11
Kenya Kenya
173
Lithuania Lithuania
1
Malaysia Malaysia
1
Peru Peru
108704
Portugal Portugal
1
Romania Romania
169
Singapore Singapore
1
South Africa South Africa
1
Sri Lanka Sri Lanka
1
Sweden Sweden
1
Taiwan Taiwan
1
Thailand Thailand
108710
Turkey Turkey
1
Ukraine Ukraine
805
United Kingdom United Kingdom
13586
United States United States
896687
Unknown Country Unknown Country
298946
Vietnam Vietnam
27179

Downloads

Australia Australia
1
Brazil Brazil
1
Chile Chile
1
China China
1
Colombia Colombia
1
Denmark Denmark
3076
Ecuador Ecuador
1
Germany Germany
13594
Greece Greece
1
India India
896694
Iran Iran
1
Iraq Iraq
1
Kenya Kenya
1
Mauritius Mauritius
896685
Pakistan Pakistan
896686
Peru Peru
108705
Portugal Portugal
13588
Saudi Arabia Saudi Arabia
163
Singapore Singapore
3079
Slovakia Slovakia
108708
South Africa South Africa
896687
Spain Spain
1
Sweden Sweden
1
Switzerland Switzerland
1
Thailand Thailand
1
Turkey Turkey
1612
United Kingdom United Kingdom
13590
United States United States
896686
Unknown Country Unknown Country
108702
Vietnam Vietnam
1

Files

File Size Format Downloads
Coculova_mmi_4_2021.pdf 201,86 kB Adobe PDF 4858270

Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.