The Investigation of The Missing Link Between Transformational Leadership and Motivation

Abstract

Останнім часом з'явилися нові теорії лідерства, тоді як нове покоління лідерів спроектувало та розвивало нові організації. Найкращі практики стали одкровенням для вчених і свідченням недостатніх знань про феномен лідерства. У цій статті автори спробували синтезувати інтерпретації ключових термінів теорії мотивації і знайти недостатню ланку між мотивацією та лідерством. У центрі даного дослідження мотивація розглядається як система компонентів, які включають потреби, очікування, спонукання (drive). Традиційний поділ на зовнішню і внутрішню мотивацію ускладнюється поділом на матеріальну і нематеріальну мотивацію. Деякі дослідження підкреслювали важливість нематеріальної мотивації, тому нові знахідки в цій сфері знаходяться в центрі уваги поточних досліджень. Автори представили та огляд ключових термінів та їх інтерпретацій основними учасниками теорії мотивації. Вивчення праць Нануса і Бенніса є основною для даного дослідження роботою, завдяки якій фактор Валленда виник і набув поширення в сучасному світі. У цій статті було проаналізовано чотири стратегії лідерства з особливим акцентом на факторі Валленди як зв’язку між мотивацією та лідерством. Стратегії включають управління через бачення, створення сенсу через спілкування, позиціонування та розгортання себе через позитивну самоповагу та фактор Валенди. Спостереження показують, що оптимістичні очікування лідера можуть стати потужним двигуном змін та стимулювати інновації в організації. Фактор Валенди лідера може бути важливим фактором у встановленні складних цілей і мотивації співробітників для їх досягнення. Навпаки, страх невдачі може зупинити інновації та зруйнувати організацію, яка залежить від бізнес-середовища. Рекомендується включити позитивне мислення (або фактор Валленд) у список нематеріальних факторів мотивації в організації.

Recently, new types of leadership have emerged, a new generation of leaders designed and developed new types of organizations. The best practices became the evidence of poor knowledge about the leadership phenomenon. In the paper, the authors made an attempt to synthesize the interpretations of the man key terms in motivation theory and to find the missing link between motivation and leadership. The motivation as system of components is in the centre of current research, namely needs, drive, aspirations. The traditional division in extrinsic and intrinsic motivation is complicated by tangible and intangible motivation. Some studies highlighted the importance of intangible motivation, and therefore new findings in this sphere are in focus of current research. The authors presented an overview of the key terms and their interpretations by the main contributors in motivation theory. The study of Nanus and Bennis is the main seminal work that introduced the Wallenda factor as a term to the world of leaders and strategists. Four strategies for leadership were analysed in this paper with specific emphasis on the Wallenda factor as the link between motivation and leadership. The strategies include managing through vision, creating of meaning via communication, positioning, and deployment of self through positive self-regard and the Wallenda factor. The observations prove that optimistic expectations may become a powerful driver of changes and increment innovations in the organization. The Wallenda factor of a leader might be a significant factor in setting challenging goals and motivating employees to achieve them. In contrast, the fear of failure may stop the innovation and ruin the organization that depends on the business environment. It is recommended to include positive thinking (or Wallenda factor) into the list of intangible factors of motivation at an organization.