Удосконалення системи управління комунальним некомерційним підприємством (на прикладі комунального некомерційного підприємства Сумської обласної ради «Обласний діагностичний центр у місті Шостка»)

Abstract

В дипломній роботі було проведено дослідження теоретичних підходів до побудови систем управління комунальних некомерційних закладів охорони здоров’я. Проведено фінансово-економічний аналіз діяльності КНПСОР «Обласний діагностичний центр у місті Шостка» на основі якого виявлено основні джерела фінансування роботи медичного закладу та запропоновані напрямки диверсифікації його джерел фінансування. Проведено аналіз кадрового потенціалу діагностичного центру на основі якого запропоновано стратегічні напрямки розвитку кадрів, які акцентують увагу на посиленні професійної компетенції лікарів, зростання їх іміджу серед населення Сумської області. В роботі проведено аналіз системи управління на основі показників, що характеризують результативність системи управління, її централізацію та керованість вищою та середньою ланками управління. На основі проведеного управлінського аналізу запропоновано напрямки її удосконалення шляхом введення додаткових посад на середньому рівні управління та переходу від лінійного типу управління до функціонального.

В дипломной работе были проведены исследования теоретических подходов к построению систем управления коммунальных некоммерческих учреждений здравоохранения. Проведен финансово-экономический анализ деятельности КНПСОС «Областной диагностический центр в городе Шостка», на основе которого выявлены основные источники финансирования работы медицинского учреждения и предложены направления диверсификации его источников финансирования. Проведен анализ кадрового потенциала диагностического центра, на основе которого предложены стратегические направления развития кадров, которые акцентируют внимание на усилении профессиональной компетенции врачей, росте их имиджа среди населения Сумской области. В работе проведен анализ системы управления на основе показателей, характеризующих результативность системы управления, ее централизацию и управляемость высшим и средним звеньями управления. На основе проведенного управленческого анализа предложены направления его усовершенствования путем введения дополнительных должностей на среднем уровне управления и перехода от линейного типа управления к функциональному.

In the thesis was conducted a study of theoretical approaches to building management systems for public non-profit health facilities. The financial and economic analysis of the activity of the Regional Diagnostic Center in Shostka was carried out, on the basis of which the main sources of financing the work of the medical institution were identified and the directions of diversification of its sources of financing were suggested. The analysis of the personnel potential of the diagnostic center is carried out, on the basis of which the strategic directions of personnel development are offered, which emphasize the strengthening of professional competence of doctors, growth of their image among the population of Sumy region. The analysis of the management system is carried out on the basis of indicators that characterize the effectiveness of the management system, its centralization and controllability of higher and middle management. On the basis of the conducted managerial analysis the directions of its improvement by introduction of additional positions at the average level of management and transition from linear type of management to functional are offered.