Формування стратегії розвитку підприємства (на прикладі ТОВ «Ханзе Агрі Україна»)

Abstract

Стратегія включає в себе визначення цілей, розробку планів і тактик, вибір найбільш ефективних шляхів досягнення цих цілей, а також планування контролю за реалізацією стратегії та корекцію при необхідності. Тобто стратегія замість простого формулювання на папері чи у звітах має стати постійно діючим робочим інструментом розвитку організації чи підприємства, який корегується та постійно використовується в роботі. Що забезпечить максимальне використання ресурсів, забезпечить конкурентоспроможність продукції, діяльності та організації, постійний розвиток технологій та інноваційної діяльності та швидке реагування на зміни зовнішнього середовища.

Strategy includes defining goals, developing plans and tactics, choosing the most effective ways to achieve these goals, and planning control according to the implementation of the strategy and correction if necessary. That is, a strategy instead a simple wording on paper or in reports should become a permanent working one a tool for the development of an organization or enterprise, which is constantly adjusted used in work. What will ensure the maximum use of resources, will ensure the competitiveness of products, activities and organization, constant development of technologies and innovative activities, and quick response to changes in the external environment.