Please use this identifier to cite or link to this item: https://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/94066
Or use following links to share this resource in social networks: Recommend this item
Title Сучасні підходи до управління проєктами в бізнесі
Authors Халецький, В.В.
ORCID
Keywords бізнес
business
модель
model
управління
management
Type Masters thesis
Date of Issue 2023
URI https://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/94066
Publisher Сумський державний університет
License Copyright not evaluated
Citation Халецький В. В. Сучасні підходи до управління проєктами в бізнесі : робота на здобуття кваліфікаційного ступеня магістра : спец. 051 - економіка / наук. кер. Є. В. Коваленко. Суми : Сумський державний університет, 2023. 55 с.
Abstract У першому розділі «Характеристика проектної діяльності та управління бізнес-проектами» розглянуто проектну діяльність на основі підходу PMBoK, бізнес-кейси та план управління вигодами проекту, основні принципи управління проектами. У другому розділі «Підхід Waterfall (водоспадний підхід) в управлінні бізнес-проектами» розглянуто особливості використання діаграм Ганта та етапи каскадного (водоспадного) підходу управління бізнес-процесами. У третьому розділі Agile – гнучкі підходи до управління бізнес-проектами» вивчено сутність методу Agile, досліджено актуальні Agile підходи: Scrum та Kanban. За результатами дослідження сформульовані висновки щодо стану використання у практичній діяльності методів та підходів управління бізнес-проектами на сучасному етапі економічного розвитку та урахування їх сильних та слабких сторін.
Appears in Collections: Кваліфікаційні роботи здобувачів вищої освіти (ННІ БіЕМ)

Views

China China
6
Netherlands Netherlands
1
Singapore Singapore
1
Ukraine Ukraine
135
United States United States
47
Unknown Country Unknown Country
1

Downloads

China China
1
Lithuania Lithuania
1
Ukraine Ukraine
194
United States United States
193
Unknown Country Unknown Country
1

Files

File Size Format Downloads
Halezkiy_Mag_rob.pdf 786,07 kB Adobe PDF 390

Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.