Формування екологічно сталої бізнес-моделі аграрного підприємництва

Abstract

У першому розділі наводиться обґрунтування необхідності зміни бізнес-моделі підприємств на екологічну; розглянуто успішні кейси запровадження сталої бізнес-моделі в аграрному секторі. У другому розділі досліджено загальні характеристики аграрної діяльності і використання землі на філії «Дептівка» ТОВ «Агро-поліс», комплексні економічні проблеми філії на шляху до переходу до сталого виробництва. У третьому розділі розроблено нову бізнес-модель філії, оцінено її економічну ефективність та управлінські заходи щодо реалізації нової стратегії.

In the first section, the rationale for the need to change the business model of enterprises to an ecological one is presented; successful cases of the introduction of a sustainable business model in the agricultural sector are considered. In the second section, the general characteristics of agricultural activity and land use at the Deptivka branch of Agro-polis LLC, complex economic problems of the branch on the way to the transition to sustainable production are investigated. In the third section, a new business model of the branch was developed, its economic efficiency and management measures for the implementation of the new strategy were evaluated.