IT Knowledge Management: Extending Principals of CSR

Abstract

Метою статті є аналіз корпоративної соціальна відповідальність (КСВ) як невід’ємної складової забезпечення сталого розвитку. Автором зазначено, що КСВ передбачає врахування соціальних та екологічних питань при формуванні стратегії розвитку компаній та побудови системи комунікації зі стейкхолдерами. Систематизація літературних джерел з окресленої тематики дозволила виявити схожість у підходах до визначеннях сутності КСВ відповідно до кожного десятиліття. У статті про ранжовано компанії відповідно до рівня сприйняття та впровадження принципів КСВ, що дозволило обгрунтувати наявні розриви у сприйнятті КСВ. Автором виділено наявність десятирічного розриву та визначено, що на перших етапах розвитку теорії корпоративного управління, КСВ розглядався як добровільний інструмент корпоративного управління. У статті висунуто наступні гіпотези: рівень сприйняття КСВ однаковий серед підприємств у країнах, що розвиваються; за умови виявлення розривів, період їх тривалості для компаній різних секторів економіки – різний. Детерміновану вибірку сформовано на основі результатів опитування працівників 80 компаній щодо їх рівня поінформованості про цілі та принципи КСВ, мотивації її впровадження, а також бар’єрів та переваг КСВ. Враховуючи отримані результати сформовано перевернутий трикутник знань притаманний для підприємств Марокко. Визначено, що працівники малих та середніх підприємств (питома вага яких складає – 95% у Марокканській економіці) сприймають КСВ як таку, що існувала у 70-х роках ХХ ст. У свою чергу, працівники великих компанії та корпорацій (питома вага, яких складає – 5%) КСВ сприймається як імператив забезпечення конкурентоздатності на міжнародному ринку. При цьому встановлено, що малі та середні підприємства та великі компанії по-різному сприймають КСВ, однак, мають аналогічне сприйняття КСВ у випадку зростання бізнесу або виходу на міжнародний ринок. У статті доведено, що впровадження системи управління знаннями в компаніях з використанням інформаційних технологій забезпечить підвищення рівня поінформованості про принципи та цілі КСВ, що тим самим сформує передумови для поширення КСВ серед компаній. Отримані результати дослідження можуть бути використані менеджментом компаній при формуванні стратегій виходу на міжнародний ринок.

Corporate social responsibility is no more a luxury but a must that will ensure the inclusion of the population and the sustainability of resources. It is a voluntaries integration by companies of social and environmental concerns into their strategy and their stakeholder's relations. This paper, through the literature review, allows, as a first step, to find similarities in each decade of CSR definitions and to highlight how theorists evolve in defining the concept. The objective of the research is to identify the gap in developing countries, by ranking companies according to their CSR perception, and how they link this discipline to doing business. The purpose is to highlight the decennial gap, mainly when CSR is defined more as philanthropies acts, without any coercive system that strives for companies to comply with CSR values. The problems can be summarised in the following question: Is CSR having the same perception in developing countries? If there is a hole, how many years represent this gap according to different segments of companies? The paper presents the result of empirical analysis relied into qualitative study that targeted the companies from different sizes. The random sample is complicated to apply since the proportion of SMBs is very high, and therefore the results can be biased and cannot be generalised. Thus, the choice is about convenience sample of a total of 80 companies surveyed regarding awareness of CSR as a concept, Kind of applied purposes, CSR motivations, CSR brakes and CSR perspectives. The use of IT knowledge management allows us to find similarities between these perceptions and different categories of companies. As the first conclusion, a reverted triangle confirms that the small and tiny companies, still have the 70's perception of CSR, as a voluntaries commitment, and they represent the most significant proportion of firms. At the opposite, large companies and Moroccan subcontractor companies, that represent deficient proportion (5%) perceive CSR as an imperative of survival and are in the same trend as the global vision of CSR. So, as an answer of the problematic, the perception is not the same for the small companies but tend to be the same as the international perception once they are larger or they are doing business with the international market. The results of this research can be useful for abroad companies that need to know about the Moroccan vision of CSR, or for sensibilization of local companies regarding the gap that needs to fill in.