Удосконалення системи мотивації та стимулювання праці персоналу організації (на прикладі аутсорсингової компанії FLESH)

Abstract

В роботі розглянуто теоретичні і методичні основи щодо формування системи мотивації та стимулювання праці на підприємстві. На базі використання системного налізу до вивчення процесів управління рухом кадрових ресурсів підприємства визначено сутність, місце та значення стимулювання в системі управління персоналом підприємства; охарактеризовано процес формування та складові системи стимулів на підприємстві; проведено аналіз системи мотивації трудової діяльності персоналу підприємства; здійснено оцінювання системи стимулів персоналу; запропоновано шляхи удосконалення процесів формування системи стимулів в ПП «Флеш». Необхідно: розробити посадові обов'язки співробітника по кадровому резервування; розробити положення про Систему кадрового резервування в компанії; призначити відповідальну особу за організацію і розвиток кадрового резерву в відділі по підбору персоналу. Даний фахівець з розвитку кадрового резерву повинен координувати свою діяльність з тренерами з навчання та розвитку персоналу на підприємстві.

В работе рассмотрены теоретические и методические основы по формированию системы мотивации и стимулирования труда на предприятии. На базе использования системного налезет к изучению процессов управления движением кадровых ресурсов предприятия определена сущность, место и значение стимулирования в системе управления персоналом; охарактеризован процесс формирования и составляющие системы стимулов на предприятии; проведен анализ системы мотивации трудовой деятельности персонала предприятия; осуществлено оценивания системы стимулов персонала; предложены пути совершенствования процессов формирования системы стимулов в ООО «Флэш». Необходимо: разработать должностные обязанности сотрудника по кадровому резервирования; разработать положение о Системе кадрового резервирования в компании; назначить ответственное лицо за организацию и развитие кадрового резерва в отделе по подбору персонала. Данный специалист по развитию кадрового резерва должен координировать свою деятельность с тренерами по обучению и развитию персонала на предприятии.

The paper considers the theoretical and methodological foundations for the formation of a system of motivation and stimulation of labor in the enterprise. Based on the use of system analysis to study the processes of managing the movement of human resources of the enterprise, the essence, place and importance of incentives in the personnel management system of the enterprise are determined; the process of formation and components of the system of incentives at the enterprise are characterized; the analysis of the system of motivation of labor activity of the personnel of the enterprise is carried out; the system of personnel incentives was evaluated; the ways of improvement of processes of formation of system of stimuli in PE "Flash" are offered. It is necessary: to develop job responsibilities of the employee on personnel reservation; develop regulations on the Personnel Reservation System in the company; to appoint a person responsible for the organization and development of the personnel reserve in the personnel selection department. This HR specialist should coordinate activities with trainers for staff training and development at the enterprise.