Мотивація персоналу в умовах кризи 2020-2021років (на прикладі підприємства ФОП "Демченко Т.Б.")

Abstract

В дипломній роботі розглянуті теоретичні та методичні засади створення, підтримання та розвитку системи мотивації персоналу на підприємстві. На основі теоретичних засад та опитування робітників був здійснений аналіз системи управління в організації та підсистеми стимулювання праці. Були визначені методи мотивації, що використовувалися керівництвом, загальний стан організації, рівень задоволеності умовами праці робітників, ефективність застосовуваних принципів управління. Були досліджені пріоритетні напрямки удосконалення системи стимулювання. На основі дослідження даної організації та її стану, були запропоновані рекомендації щодо розвитку способів мотивації, заохочення та формування корпоративної культури, при цьому був врахований кризовий стан економіки країни та галузі на момент дослідження. Ключові слова: персонал, стимулювання праці, підприємство, мотивація, дохід, прибуток, нематеріальний метод, матеріальний метод, криза.

В дипломной работе рассмотрены теоретические и методические основы создания, поддержания и развития системы мотивации персонала на предприятии. На основе теоретических основ и опросы рабочих был осуществлен анализ системы управления в организации и подсистемы стимулирования труда. Были определены методы мотивации, использовались руководством, общее состояние организации, уровень удовлетворенности условиями труда рабочих, эффективность применяемых принципов управления. Были исследованы приоритетные направления совершенствования системы стимулирования. На основе исследования данной организации и ее состояния, были предложены рекомендации по развитию способов мотивации, поощрения и формирования корпоративной культуры, при этом был учтен кризисное состояние экономики страны и области на момент исследования. Ключевые слова: персонал, стимулирования труда, предприятие, мотивация, доход, прибыль, нематериальный метод, материальный метод, кризис.

Thesis considers the theoretical and methodological principles of creating, maintaining and developing a system of staff motivation in the enterprise. Based on the theoretical foundations and a survey of workers, an analysis of the management system in the organization and the subsystem of labor incentives was carried out. The methods of motivation used by the management, the general condition of the organization, the level of satisfaction with the working conditions of the workers, the effectiveness of the applied management principles were determined. Priority areas for improving the incentive system were explored. Based on the study of this organization and its state, recommendations were proposed for the development of ways to motivate, encourage and form a corporate culture, taking into account the crisis of the country's economy and industry at the time of the study. Key words: personnel, labor stimulation, enterprise, motivation, income, profit, intangible method, material method, crisis.